| 词条 | 中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维 |
| 释义 | 图书信息出版社: 人民出版社; 第1版 (2010年9月1日) 平装: 185页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787506039840, 7506039842 条形码: 9787506039840 尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.2 cm 重量: 322 g 作者简介郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学教授。他的著作有：①“郎咸平说”系列（《公司的秘密》《热点的背后》《谁都逃不掉的金融危机》《金融超限战》《谁在谋杀中国经济》《谁在拯救中国经济》《新帝国主义在中国》《新帝国主义在中国2》）；②“财经郎眼”系列（《我们的痛苦和希望》、《年度经济热词解读》《需要了解的经济问题》《经济泡沫下的生存》）；③“郎咸平案例”系列（《操纵》《运作》《整合》《突围》《误区》《科幻》《产业链阴谋Ⅰ》《产业链阴谋Ⅱ》《产业链阴谋Ⅲ》）；④“郎咸平学术文选”；⑤“郎咸平音像”系列。 内容简介《中国企业没戏吗1:产业突围需要的新思维》讲述了中国企业在产业资本和金融资本的双重夹击之下应该如何突围呢？答案很简单，向金融资本方向突围没可能，因为我们和金融资本的水平可以说是天差地别。例如2010年的希腊危机就是华尔街狙击的结果。我们唯一的出路就是向产业资本要回定价权。当然这样做还是不足够的，我们还需要进一步的把握行业本质。那么中国企也有没有成功的案例可以让我们学习呢？ 这两本书特别挑了几个消费品行业，这些行业必须同时把握行业本质和产业链整合才能突围。具备行业本质的企业一定是面对消费者的企业。 这些面对消费者的企业突围现状可以分成3个类型。 第一类：办公文具，女鞋，运动鞋——中国企业已经成功突围。 第二类：女性内衣，红酒和茶——中国企业方向正确开始突围。 第三类：照明，男装——中国企业难以突围,在低端生存。 还有些面对消费者的行业并没有产业链的问题，而只有行业本质的问题，只要把握了本质就能在中国的市场生存。这些行业基本上不牵扯制造，因此产业链整合就不重要了，例如网络方面的行业，也就是第4类的行业。 第四类：网购——只要把握行业本质，就能在中国市场生存。 与《郎咸平说：我们的日子为什么这么难》同步上市 《郎咸平:我们的日子为什么这么难》之企业案例篇《中国企业没戏吗》，Ⅰ、Ⅱ两册，同步上市。 8大案例，行业覆盖办公文具、女鞋、运动服饰、女士内衣、红酒和茶、照明、男装、网购。 4大类别，中国企业已经成功突围、方向正确开始突围、难以突围只能在低端生存，和把握行业本质就能在中国市场生存，让中国人群情沸腾！ 目录第一章 办公室文具：小个头的大智慧 第一节 直面中国文具市场 一、小货品、高增长、大市场 第二节 如何实现行业本质 一、请停止生产，不能一辈子做OEM 第三节 如何再进一步？——模仿齐心的大办公理念 第四节 如何比齐心走得更远？ 第二章 百丽女鞋：中国品牌的成功典范 第一节 百丽的前世今生 第二节 什么是女鞋零售的本质 一、看百丽女鞋如何读懂女人 三、星期六女鞋唤醒你的独特魅力了吗 第三节 女鞋零售的产业链 第三章 安踏的模仿+超越 第一节 运动服饰行业背后的故事 第二节 安踏的奋斗史 第三节 模仿的力量 第四节 超越梦想 第四章 网上销售——购物就是这么简单 第一节 看淘宝网如何PK掉eBay易趣 第二节 百丽（Belle） 第三节 飒拉（ZARA） 第四节 凡客诚品（VANCL） 第五节 手机市场话网购 |
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