职位排序法就是根据一些特定的标准，例如工作的复杂程度、对组织贡献大小等，对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低列出一个次序。

职位排序法实施的程序：

（1）　　　获取与职位有关的信息。与职位相关的信息时通过工作分析获得的。

（2）　　　成立职位评估委员会。通常对职位的排序是需要根据对个评估者的意见进行汇总整合。

（3）　　 选定参与排序的职位。当组织中的职位比较少的时候，可能就不需要进行选择，直接对所有职位进行排序就好了。

（4）　　　对排序的标准达成共识。

（5）　　 进行比较和排序。

一种是直接排序，即按照职位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序。另一种是“交替排序法”，也就是先从所需要排序的职位中选出相对价值最高的排在第一位，再选出相对价值最低的排在倒数第一位，然后再从剩下的职位中选出相对最高的排在第二位，接下去再选出剩下的职位中相对价值最低的排在倒数第二位，以此类推。

（6）　　　评估者各自检视排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。

（7）　　　综合评估委员会成员排序的结果，得出最终的排序。