| 词条 | 郑州泽晨文化传播有限公司 |
| 释义 | 泽晨文化(泽晨车讯以绝对的性价比取胜 泽晨车讯，只做一件事，专业发行 相信品牌的力量，泽晨车讯！ 卖货才是硬道理 卖货选泽晨，广告效果就是不一样 市场运作，宣传先行) 关于泽晨(泽晨车讯的故事 泽晨车讯的工作态度 泽晨有关用人之道 泽晨车讯的管理之道 泽晨车讯的管理心得 泽晨车讯的坚持之道) 郑州泽晨文化传播有限公司是中部汽车后市场专业广告服务机构，我们本着“为客户创造价值”的经营理念，以精益求精的服务精神为客户提供至臻完美的服务。我们擅长以独特、专业的市场视角为企业打造品牌形象，提升品牌价值、行业竞争力、销售业绩和全方位突破提供切实有效的设计创意服务与品牌建设策略。 《泽晨车讯》作为我公司的主打精品月刊DM杂志，秉承DM杂志的针对性强、投递精准、信息攻势猛烈、免费阅读等优点，并将普通DM杂志的及时、精准强势升级，以量身打造的理念为广大商户提供吻合市场的策略、体现企业精神的思路以及展示商品的平台，齐心协力与商户一起达到和完成市场目标。 在河南省汽车用品商会领导下，泽晨关注汽车用品行业发展、业内成功商家解析、高端人物对话等，为推动河南汽车用品业快速发展营造舆论优势。泽晨以科学发展观为指导，坚持“沟通发展，服务社会，特色办刊，舆论监督”的办刊指导思想，坚持特色、质量、内容协调发展方针，以服务为宗旨，以发展为导向，以沟通为根本，携手河南汽车用品大品牌商家，打造中国河南汽车用品行业最具影响力品牌。 《泽晨车讯》只做一件事：专业发行！泽晨车讯，河南各个县市及周边省市真正无盲点投放。发行范围：4S店、二∕三级代理商、经销商；河南108个地市区∕县城的装饰店、汽车美容店、洗车行、维修厂等。泽晨车讯建立完善的发行团队，深入一线终端客户发行，实实在在发行，使客户所花的每一分钱价值最大化，同时邀请客户一起深入一线终端店，见证泽晨的发行。 仰视，只因高度；低调，只因内敛。泽晨车讯努力更要满足客户的需求，办对客户有用的杂志，办客户满意的杂志。泽晨本着爱与责任的态度，扎根河南这片沃土， “咬定青山不放松”，全力以赴与客户携手相伴、风雨同舟。 泽晨文化企业愿景：打造中部汽车用品行业最具影响力品牌 企业理念：客户至上、传播品牌、用心服务 核心价值观：责任、感恩、共赢 企业作风：主动出击、快速反应、结果为先 企业经营观：创造性地为客户提供有价值的宣传 企业管理观：以人为本，管理是严肃的爱 企业人才观：有用的人才最廉价 无用的人才最昂贵 企业营销观：先做朋友，再卖产品 企业发展观：盯住市场、盯住竞方、盯住自己，先做强、再做大 泽晨车讯以绝对的性价比取胜同样是宣传，服务绝对不一样； 同样是传递信息，效果绝对不一样； 同样是广告，性价比绝对不一样。 相信品牌的力量，泽晨车讯！ 泽晨车讯，只做一件事，专业发行做广告，看过泽晨车讯后再做决定。泽晨车讯，只做一件事：专业发行！泽晨车讯，河南各个县市及周边省市真正无盲点投放。发行范围：4S店、二∕三级代理商、经销商；河南108个地市区∕县城的装饰店、汽车美容店、洗车行、维修厂等。 相信品牌的力量，泽晨车讯！所有人渴望的，我们称之为梦想； 所有人追随的，我们称之为领袖； 所有人仰望的，我们称之为巅峰； 相信品牌的力量，泽晨车讯。 卖货才是硬道理不管是产品展示，还是品牌塑造，卖货才是硬道理。泽晨车讯，帮助终端客户提供一站式服务。 卖货选泽晨，广告效果就是不一样做广告，看过泽晨车讯后再做决定。泽晨车讯，只做一件事：专业发行！泽晨车讯，河南各个县市及周边省市真正无盲点投放。发行范围：4S店、二∕三级代理商、经销商；河南108个地市区∕县城的装饰店、汽车美容店、洗车行、维修厂等。 市场运作，宣传先行企业是舟，市场是海，海可载舟，也可覆舟。市场在变，唯一不变的是泽晨将一如既往地帮助商户朋友们传递信息、打造品牌的决心和行动。市场运作，宣传先行。泽晨凭借专业发行、自有车队、覆盖面面广、性价比高，助推商户朋友们决胜2012年！ 关于泽晨泽晨车讯的故事曾经合伙的老板小李告诉我一个省钱省时间的打造品牌的杂志我没有珍惜，等到同样一个月的销售业绩出来后，小李拿着赚下来的钱买了一辆宝马，我后悔莫及。还好上天给了我一个再来一次的机会，我把它列为我赚钱的首选工具，每当我因产品销量不好想要改变的时候就想到她——泽晨车讯！ 泽晨车讯的工作态度1、遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称自杀。 2、公司找你来就是让你解决问题，公司若没有问题，你立刻失业。 3、白天在公司上班，私下里说公司坏话，你就是出卖自己的身体和灵魂。 4、记住，这是你的工作，你享受工作带来的荣誉和薪金，就应该承担相应的责任和不理解，顾客对你的批评和指责。 泽晨有关用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 泽晨车讯的管理之道一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！" 管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。 泽晨车讯的管理心得一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？" 企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。" 留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。 给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境 泽晨车讯的坚持之道一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。 八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好又把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。他的母亲受不了这个刺激，竟然忧郁而死。 他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼......可都没有赚到钱。 35岁的时候，他还没有娶到媳妇。即使是离异的有孩子的女人也看不上他。因为他只有一间土屋，随时有可能在一场大雨后倒塌。娶不上老婆的男人，在农村是没有人看得起的。 但他还想搏一搏，就四处借钱买一辆手扶拖拉机。不料，上路不到半个月，这辆拖拉机就载着他冲入一条河里。他断了一条腿，成了瘸子。而那拖拉机，被人捞起来，已经支离破碎，他只能拆开它，当作废铁卖。 几乎所有的人都说他这辈子完了。 但是后来他却成了我所在的这个城市里的一家公司的老总，手中有两亿元的资产。现在，许多人都知道他苦难的过去和富有传奇色彩的创业经历。许多媒体采访过他，许多报告文学描述过他。但我只记得这样一个情节—— 记者问他："在苦难的日子里，你凭什么一次又一次毫不退缩？" 他坐在宽大豪华的老板台后面，喝完了手里的一杯水。然后，他把玻璃杯子握在手里，反问记者："如果我松手，这只杯子会怎样？" 记者说："摔在地上，碎了。" "那我们试试看。"他说。 他手一松，杯子掉到地上发出清脆的声音，但并没有破碎，而是完好无损。他说："即使有10个人在场，他们都会认为这只杯子必碎无疑。但是，这只杯子不是普通的玻璃杯，而是用玻璃钢制作的。" 于是，我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人，即使只有一口气，他也会努力去拉住成功的手，除非上苍剥夺了他的生命...... |
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