袋鼠理论是比亚迪公司对公司发展历程进行反思和总结得出了的一种理论。所谓袋鼠理论，也可以称为袋鼠模式，或者袋鼠文化。为什么叫袋鼠理论呢？比亚迪汽车销售公司总经理夏治冰认为，袋鼠有三个特征，分别是：长腿、育袋和自我奔跑。

原理内容(长腿 育袋 自我奔跑)

与“狼文化”的区别

比亚迪的成功

原理内容

长腿

按照袋鼠模式，袋鼠之所以跑得快就是由于袋鼠的大长腿。比亚迪奉行袋鼠模式，那就必须打造自己的长腿。 在任何一个行业，都有一个胜利的关键因素，就像袋鼠的长腿。有了这个长腿，你就会跳得高远而稳健。 一个企业如果没有核心技术，就等于没有了奔跑的长腿 ，注定无法跑快、走远。 因为企业不能永远买技术，也不是什么技术都能买到。

育袋

雄袋鼠具有旺盛的生命力，能够在摄氏五十度的高温下生存，它的耐久力和长途跋涉能力是十分出众的。不但体能充沛、耐力持久，而且具有极强的生殖能力，只要不断地有足够的食物和水的供应，任何一种袋鼠的数量能在五年内翻四番。

母袋鼠在其腹部有一个巨大的、柔软的、裹着毛皮的育袋。育儿袋里有四个乳头，“幼崽”或小袋鼠就在育儿袋里被抚养长大，直到它们能在外部世界生存。每当不安分的袋鼠宝宝要出生时，妈妈都会认真地做好一件事——清理腹部的育儿袋里的碎草、沙土等杂物去掉，然后用舌头把袋壁舔得干干净净。特别是袋子里的四个乳头更要整理干净。并且用舌头舔出一条平坦的道路，好让新生的宝宝能够顺利地进到袋子里。刚生下的袋鼠宝宝全身都没有毛，眼睛还没长出来，耳朵也没有，连手脚都还只是从身体凸出的小肉牙而已，但它却充满生命办的蠕动着身体，沿着妈妈帮忙舔出来的道路辛苦的前进，直到进入妈妈的袋子里。袋鼠妈妈有强健的肌肉和力气，把乳奶泵到小家伙的喉咙里。小袋鼠4个月大的时候，它就可以斜靠在袋子里，偶尔嚼点草料来消遣了。不久它就要爬出袋子，跳跳蹦蹦来练习寻找食物。但还是要回到袋子里来睡觉，这里既安全，而且时不时还有意外的营养品。

为了让企业发展的更快，很多企业选择了多元化。如果对此进行细分，可以分为核心能力多元化和经营业务多元化这两个层次。

自我奔跑

袋鼠模式说到底应该就是速度模式。数字化时代是速度竞争时代。比尔·盖茨在其《未来时速》一书中描述道：“在未来的10年中，企业的变化会超过它在过去50年的总变化。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么21世纪的头10年就是注重速度的时代，是企业本身迅速改造的年代，是信息渠道改变消费者的生活方式和企业期望的年代”。

“在实际市场打拼中，奔跑速度才是生存和发展的基础，而不是频繁地进攻。通过自我的奔跑，不损失‘一兵一卒’就可以甩掉、打击竞争对手，这才是战略的上策”，这是速度观。数字化时代，当企业的学习速度低于社会平均学习速度或竞争对手的学习速度时，企业可能要面临灭顶之灾。在战术层面上，学习的速度意味着用网络技术改造价值链，使生产链变成需求链，减少不确定性和非生产性延误，在整个供应链上共享信息并协调决策，用速度实现成本有效性；在战略层面上，学习的速度意味着由“想好了再跑”到“边想边跑”、“快想快跑”；在资源层面上，意味着由依靠内部资源到整合社会资源，达到内部优势资源与外部优势资源的互补与共赢，缩短顾客价值的传播与传递时间，创造速度竞争优势。

与“狼文化”的区别

夏治冰解释说： 近来，很多企业都在倡导、学习狼性法则，而我们更秉承袋鼠模式。 例如与比亚迪同在深圳的老大哥华为，就是狼文化的主要倡导者。这是因为狼有三种习性被华为人利用。一是嗜血，反映出对市场信息的敏感性；二是耐寒，反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志；三是结群，反映出团队合作的精神。

华为的狼文化其实也受到不少批评，完全从适者生存角度，从丛林法则角度来看问题有时候也过于偏激。

比亚迪借鉴了华为的狼文化，注重把握袋鼠文化与狼文化之间的区别。夏治冰分析说： 首先，狼隐含燥性，而袋鼠则更稳健。通过踏实地打造自己的长腿，袋鼠起跳得高且远；其次，相比较狼的凶猛，袋鼠则通过育袋，稳妥地培养小袋鼠(新的产业或者产品)，并由此达到了企业的发展与传承；最后，狼更强调对竞争对手的进攻，而袋鼠则习惯自我赛跑。在自己的跑道上，通过自我完善与进步，快速拉开与竞争对手的距离

比亚迪的成功

十多年来，比亚迪以自主创新为核心竞争力，在产品的差异化等方面构建起了企业的长腿。比亚迪的 袋鼠模式 已经显示了持续发展的后劲，技术、产品、管理的 长腿 有力地支撑了比亚迪的发展。在众多 长腿 中，技术无疑是比亚迪最为关键的一条 长腿 。用夏治冰的话说，一个企业如果没有核心技术，就等于没有了奔跑的 长腿 ，注定无法跑快、走远。 因为企业不能永远买技术，也不是什么技术都能买到，所以多年来比亚迪一直坚持研发核心技术。

1995年，比亚迪公司成立后，凭借着对IT及电子零部件技术的通晓，将昂贵的生产线分解为半自动化半人工化流水线，在效率和成本上取得了先机；后来，通过进一步研发，比亚迪掌握了锂电池及手机零部件的核心技术，为企业快速发展打造了一双善于奔跑的 长腿 。

比亚迪一贯重视技术，每年的专利创新都排在国内前沿，技术能力突出使比亚迪在整合、吸收、消化、自主创新的道路上阔步向前。自创立以来，比亚迪高度重视自主研发能力，每年在电池及手机零部件制造等产业投入几百万元；汽车产业方面投入更大，公司研发中心汇集了3000多名优秀的工程师，60%的生产设备实现了自主研发。迄今为止，比亚迪已经累计申请专利1500多项。

比亚迪是做电池起家的，不断的寻求多元化发展，甚至电子研发成为比亚迪的特长，这一点在9.98万元的旗舰型F3身上表现得尤其突出：整车的GPS卫星定位系统全由比亚迪自主研发。在IT行业的精细化也被移植，F3的内饰，做工也是极其细致的。

夏治冰介绍说： 我们始终认为，坚持自主研发、掌握核心技术，是比亚迪获得快速奔跑能力的关键，这方面虽然投入数额巨大，但也从中得到丰厚的回报。

在技术长腿之外，比亚迪也精心打造模具长腿。比亚迪不愿在核心技术上受制于人。2003年，比亚迪收购秦川汽车几个月后做了一件很重要的事，就是收购了北汽集团下属的北京吉弛模具厂。经过几年的发展，比亚迪的这个模具厂成长为亚洲最大的模具中心，为整车制造奠定了基础，也使得比亚迪的新车开发变得方便快捷。现在比亚迪开发一款车型模具的费用降到同行的1/3。