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出版社: 北京大学出版社; 第1版 (2011年1月1日)

平装: 229页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787301179314, 7301179316

条形码: 9787301179314

尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.4 cm

重量: 399 g

作者简介

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问

国内著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人命中国股权激励第一人

曾在松下电器、杜邦(中国)等公司任高级管理职务

北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学等多所知名大学特聘导师

主要荣誉

2007年中国行业发展杰出英才

2007年中国人力资源行业十大风云人物

200B年全国十大金牌培训师

主要著作

《家族企业人力资源管理实务》

《组织架构与部门职设计》

《8+1绩效量化技术》

《三三制薪酬设计案例精选》

《人力资源规划实务》

《纵横人心——中国企业十大管人难题》

柏明顿9D股权激励丛书

内容简介

《这样激励最有效》内容简介：很多企业的管理者认为，只要给员工加工资，他们就会努力工作，其实这是大错特错！加工资、升职、培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不一样，给错了，有时不但不能达到激励的效果，还可能适得其反。

聪明的管理者和人力资源从业者，会根据每个部门甚至每个员工的具体情况，给出最适合的激励方法。

著名管理咨询专家胡八一结合多年的理论研究成果和实战经验，从权力、目标、参与、培训、晋升、情感，荣誉、榜样、挫折和竞争个个方面详细阐述，把员工激励这样一个系统工程掰开揉碎，让管理最短时间内对症下药，掌握激励员工的精随，《这样激励最有效(员工激励十大方法)》是企业管理者和人力资源从业者必备的工具书。

目录

再版序/1

前言/5

引言/7

第一章 权力激励

权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸/3

权力的激励来源/4

1.人性的假设前提/4

2.权力激励的矛盾所在/4

3.权力激励的效果/5

如何构建权力体系/6

1.组织人事权/7

2.财务经济权/8

3.业务开展权/9

权力体系的运用技巧/9

1.职权时限/10

2.敢于授权/10

3.用好部分或临时授权/16

4.恰当使用授权变更/8

5.掌握授权的艺术/18

6.进行适时监督/26

7.做好出现错误的思想准备/28

第二章 目标激励

目标激励是组织目标实现的保障/31

目标激励的六大步骤/32

1.树立组织的共同愿景/32

2.用共同的目标指引员工勇往直前/34

3.让员工的良好发展机会清晰可见/36

4.制定组织与个人目标/37

5.制定重点改善目标/43

6.规划员工职业生涯/45

第三章 参与激励

参与激励是调动员工积极性的法宝/55

进行参与激励的六大内容/56

1.开展合理化建议活动/56

2.共同制定目标/60

3.分别承担改善责任/62

4.采用民主决策制/64

5.注重过程参与，而不是结论执行/65

6.在员工充分参与中实现信息共享/67

第四章 培训激励

培训激励比高额的薪水更具吸弓1力/73

培训激励主要包括哪些方面/75

1.组织内部培训/75

2.参加外部培训/81

3.鼓励员工自我培训/83

4.参观外部优秀企业/86

5.给学员颁发培训证书并在企业内公布/87

6.把听课者拍摄进去/87

7.培训要以公司的能力素质模型为基础/88

8.对培训有效性进行评估/89

9.让培训成为激励员工的攻心战/90

10.将培训与考核/晋升相关联/93

第五章 晋升激励

晋升激励是提升士气和绩效的有效途径/99

晋升激励的过程/100

1.规范晋升途径/100

2.建立晋升的阶梯/103

3.制定晋升标准/106

4.掌握晋升体系的应用技巧/108

第六章 情感激励

情感激励是物质激励的最好补充/121

情感激励的具体措施/123

1.成立员工互助基金委员会/123

2.举办生日/婚礼庆祝会/124

3.记录员工的愿望，并帮助他们实现/124

4.给员工写个人评语/125

5.给员工的父母写信/寄礼物/125

6.关心员工本人，而不只是工作/127

7.管理者应从日常工作做起/128

8.对员工满意度给予足够的重视/135

9.给予员工生活上最需要的帮助/138

第七章 荣誉激励

荣誉激励是一种终极的激励手段/145

如何进行荣誉激励/146

1.满足员工的自尊需要/146

2.对员工的贡献公开表示承认/146

3.不要吝啬头衔和名号/147

荣誉激励的具体措施/147

1.开展优秀员工的评比活动/147

2.给予员工非业绩性竞争荣誉/149

3.颁发内部证书或聘书/150

4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工/151

5.以员工的名字命名某项事物/151

6.进行奖励旅游/154

7.对后进员工进行荣誉激励/157

第八章 榜样激励

榜样激励是员工行动的参照系/161

如何进行榜样激励/163

1.明确领导者是员工最易效仿的榜样/163

2.为员工树立效仿的行为标准/165

3.树立可达成的榜样/167

4.关注进步者/169

5.请榜样人物做报告/170

6.宣传榜样事迹或个人/172

7.讨论榜样事迹或个人/173

第九章 挫折激励

挫折激励同样能起到正面激励的效果/179

挫折激励的主要方式/180

1.“三明治”式的批评/180

2.必要的斥责与处分/183

3.可控前提的岗位轮换/184

4.给员工明升暗降的闲职/185

5.打消员工的过分自信/186

第十章 竞争激励

竞争激励是医治懒、散的法宝/193

竞争激励的主要方法/194

1.运用“鲶鱼效应”激活员工队伍/194

2.灵活运用“末位淘汰制”/197

3.在企业内部为员工营造利于竞争的环境/203

4.干部岗位实行竞聘制/205

5.利用危机感实施竞争激励/206

6.运用“台阶论”最大限度激发员工进取心/210

7.抓住机会激起员工的好胜心/211

8.让员工的工作量饱满/212

9.让员工工作丰富化/214

参考答案/217

附录工具表单/224

参考文献/229