| 词条 | 战略创新者的十大法则 |
| 释义 | 图书信息作 者：（美）戈文达拉扬，（美）特林布尔 著 出 版 社：商务印书馆 出版时间：2008-6-1 版 次：1 页 数：295 印刷时间：2008-6-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸印 次：1 I S B N：9787100053938 内容简介即便是拥有成功业务模式的全球性公司最终也会增长乏力，这也正是新兴产业的魅力所在。新兴市场代表着能够获得长期增长的巨大机会和竞争优势，但由于缺乏行之有效的赢利模式，它们面临着失败的风险以及为此付出高昂代价的可怕后果。 维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔对此有不同的看法。他们认为，每个组织的生存都有赖于瞄准了新市场的战略尝试，但很少有公司懂得如何成功地完成这一试验。太多的经理人认为，一个伟大的创意足以让他们从业务计划走向赢利，但绝大多数组织会在创新的进程中中途夭折。在本书中，维贾伊·戈文达拉扬和克里斯·特林布尔揭示了在从创意到执行的过程中，公司会在哪个环节误入歧途，同时高度概述了如何在现有公司中打造突破性的业务并保持不俗业绩。 图书目录前言 致谢 导语 第一章 战略创新者为什么需要不同的管理手段 第二章 为什么组织像大象一样从不忘记 第三章 驯服大象 第四章 为什么新业务从核心业务借用资源时会出现矛盾 第五章 将矛盾转变为生产动力 第六章 为什么吸取教训是非自然行为 第七章 冒进、求胜心切或严格考核是如何阻碍学习的 第八章 合理、激励或勤奋是如何阻碍学习的 第九章 用理论中心计划发现真金 第十章 对十大法则的诠释 注释 作者简介 |
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