| 词条 | 怎样当老板 |
| 释义 | 基本信息作 者：魏铭 著 出 版 社：安徽教育出版社 出版时间：2008-10-1版 次：1页 数：233字 数：183000 印刷时间：2008-10-1开 本：16开纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787533651404包 装：平装 内容简介人人都向往幸运，但幸运的人并不多，与其向往幸运，不如自己脚踏实地地做事。 别人对你不信任是因为别人对你不了解，要想使别人了解自己，就要把主动权握在自己手中，而不是操控在别人手里。 工商界从业人员素质的提高，不仅是学历的提高，也应该是企业经营境界的提高，为工商界注入新的血液，带来新的气象。 做生意像培植花草树木一样，只有不断地灌溉施肥，才能开花结果，不断成长。 在本书里，没有太多太高深的理傗，也不谈大企业应该如何经营，而主要探讨的是新创立的公司如何求发展的问题，以及如何应对中小企业在转型期中所遇到的困难。 本书以企业经营管理现状作为背景，以故事化的形式分析老析管理企业应具备的修养和处理问题的方法。 作者简介魏铭，本名姚为民，曾任中国台湾《商工日报》编辑，“经济日报”工商服务部及业务部总经理、副社长，联经出版公司总经理等。著有《杜鲁克管理学新诠》、《企业家的第六感》、《白手的挑战》、《师徒情》及“如何经营自己”系列——《怎样当员工》、《怎样当主管》、《怎样当老板》等书。 目录关于“如何经营自己” 一个心愿和观念 学士老板一把刀 合伙经营的难题 老板与伙计对弈 家庭企业的发 和谐与制衡 摘要一个心愿和观念 近十年来，由于政府整体的经济计划实施成功，再加上世界经济环境的巨大改革，台湾工商业的发展已到了脱胎换骨的阶段。今后企业的经营管理必须有一些新的观念、新的做法，才能适应时代的需要。 我这里所谓的“新”，不是把先进国家的经营法则、管理方式原封不动地照搬过来，也不是把世界著名的企管专家那些高论囫囵吞枣似的吃下去，而是根据我们自己企业环境的实际需要，研究出一套适合我们企业的经营管理法则。 这个题目太大。不是我的学识、能力能够胜任的，我所能做的，只是就自己所见到的、听到的，以及在工作中体验的提出一些感想，如果还有点参考价值的话，充其量也只能起点“敲边鼓”的作用。 我认为，要改变企业的组织结构、管理型态，必须先从确立经营者的观念做起。 因为，不管工业如何发达、技术如何进步，企业的命运依旧掌握在老板的手里。假如他们的观念不能从根本上改变，再好的员工也有力无处使，再好的企管专家也帮不上忙。这就像一棵将要枯竭的树一样，它的根、叶已不再吸收营养，天老爷也救不了它。 然而，要改变一个人的观念，那是非常困难的事，尤其是那些事业成功的老板，他们凭自己的能力和经营法则，不仅开创出自己事业，而且在可预见的将来也没有衰败的迹象。要他们改变观念，那更是绝对不可能的事，除非他们自己觉得有这种需要，在无形中慢慢改变自己，否则，任谁也改变不了他们的观念和做法。 这并不是他们的错误，而是在一切重大变革中自然形成的思想差距。一个学徒出身的技工，他重视的是经验，你跟他谈原理，无疑是对牛弹琴；一个反对新观念的老板，你要他从事现代化的企业管理，也无疑是缘木求鱼。时下一般人所说的“代沟”都是由此形成的。 就直觉而言，他们的固执和没有认清企业的发展趋向固然是不对的，但年轻人却不该对他们心存歧视。如果你早生几十年，也许也会跟他们一样固执。他们处在那种社会环境中，受的是那种教育、思想的熏陶，自然会产生那样的观念；你处在现代的社会，受的是现代化教育，自然会产生现代的观念，这是时代进步的必然现象，一味责怪他们不对，并不是很公平的想法。 再退一步说，没有上一代的努力，绝不可能有这一代的进步与繁荣。时代的进步是递进的，人们的思想进化到某一种程度，才会有一次显著的新旧更迭的进步，但其过程仍然是渐进的，不可能发生“跳代”现象。 |
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