| 词条 | 怎样当好商业银行分支行会计主管 |
| 释义 | 图书信息出版社: 西南财经大学出版社; 第1版 (2008年9月1日) 平装: 216页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787811380613, 7811380617 条形码: 9787811380613 尺寸: 23.4 x 16.8 x 1.4 cm 重量: 340 g 作者简介倪存新，男，1956年7月出生，陕西省洋县人，大专毕业，高级经济师，现任交通银行华西审计部总经理。 1977年恢复招生考试制度后，考入西安市财贸学校银行专业学习。1980年2月起先后在中国人民银行、中国工商银行西安市分行纺织城办事处、交通银行西安分行城东办事处担任信贷员，工商信贷、储蓄、人事教育科副科长，办事处副主任，分行信贷二部经理，分行营业部主任等职。1994年起先后担任交通银行西安分行、交通银行青岛分行副行长，高级信贷执行官等职，曾先后主管授信、预算、会计、私金、审计等专业。2005年起担任交通银行华西审计部总经理。 先后在全国各类报刊发表金融理论文章数十篇，曾获全国金融理论研究一等奖，出版的著作有《商业银行内部审计》。 内容简介《怎样当好商业银行分支行会计主管》是作者在总结自己多年从事商业银行基层分支行会计主管工作经验教训的基础上，结合我国新形势下商业银行会计风险管理、财富管理和服务管理发展的新要求、新特点，编写而成的。《怎样当好商业银行分支行会计主管》通过对商业银行基层分支行会计主管工作的内在规律、基本职能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究，为商业银行基层分支行会计主管及其会计人员，搞好会计内部控翩及其操作风险、合规风险管理，搞好商业银行基层营业机构柜面产品分销、交叉销售和客户理财服务以及财富管理提供一些参考。 目录前言 上篇 分支行篇 第一章 怎样当好商业银行分支行会计主管 第一节 会计主管的目标任务 第二节 会计风险管理的原则 第三节 会计主管的工作内容与流程 第四节 当好会计主管需要重点研究和把握的几个问题 第二章 怎样建立商业银行基层分支行会计内部控制体系 第一节 建设会计内部控制体系的目标原则 第二节 会讨内部控控体系的基本内容 第三节 落实会计内控面临的挑战 第四节 建设会计内控体系要重点研究和解决的几个问题 第三章 怎样搞好商业银行基层分支行会计行政管理 第一节 会计行政管理存在的主要缺陷 第二节 会计行政管理的基本内容 第三节 搞好会计行政管理要重点把握好的几个问题 第四章 怎样开好商业银行分支行会计风险分析例会 第一节 会计风险分析例会是会计风险信息交流与反馈的重要组织形式 第二节 会计风险分析例会的基本内容 第三节 开好会计风险分析例会应注意把握好的几个关键环节 中篇 管理部门篇 第五章 怎样搞好商业银行基层分支行会计检查辅导 第一节 会计检查辅导是会讨风险识别揭示纠缠的重要机制 第二节 会计检查辅导的管理机制 第三节 会计检查辅导的流程与工具 第四节 会计检查辅导的重点 第五节 搞好会计检查辅导要重点研究和把握的几个问题 第六章 怎样组织运用IDEA工具开展会计风险分析 第一节 IDEA工具是会计风险分析的科技手段 第二节 IDEA数据分析的流程和管理机制 第三节 IDEA数据分析的后评价反馈机制 第七章 怎样开展会计风险专项检查 第一节 会计风险专项检查是会讨风险识别与评估的重要措旋 第二节 会计风险专项检查的重点 第三节 会讨风险专项检查的项目内容 第四节 会计风险专项检查的组织与管理 第八章 商业银行基层分支行怎样开展会计专业审计整改 第一节 审计整改是监督与纠正机制的重要内容 第二节 会计专业审计整改管理的流程工具和机制 第三节 搞好会讨专业审计整改要重点研究解决好的几个问题 下篇 营业机构篇 第九章 怎样当好商业银行基层营业机构会计主管 第一节 基层营业机构会计主管是商业银行复合型经营管理人才 第二节 基层营业机构会计主管的工作内容与流程 第三节 当好基层营业机构会计主管要注意解决好的几个问题 第十章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计主管坐班管理 第一节 会计主管坐班管理是对会计风险实行事中控制 第二节 会计主管坐班管理的业务内容与流程工具 第三节 搞好坐班管理要重点把握好的几个关系 第十一章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计内控执行力建设 第一节 会计内控执行力是会计内控体系建设的基础 第二节 会计内部控制的执行机制、流程和工具 第三节 搞好会计内控执行力建设要重点研究解决的几个问题 附录1 中华人民共和国会计法 附录2 商业银行内部控制指引 附录3 商业银行操作风险管理指引 |
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