大显名片(LOGO释义)

大显领导

营销实战

大显名片

大显营销顾问机构是由刘学旦先生领衔，多位行业资深职业经理人组成的中国第一家专注于泛家居产业链的实战型营销策划与咨询公司，公司构建咨询策划中心、视觉传达设计中心、大显厨柜商学院、大显专家顾问团四个支持平台，拥有全案代理、单项合作、市场托管、区域经销代理等多种业务模式，致力于为家居建材特别是厨柜/衣柜企业提供从战略到执行的全流程营销支持服务。

大显的使命是汇聚行业营销智慧,帮助中小家居建材企业和职业经理人快速成长,让他们大显身手,大显于世,完成从默默无闻到行业明星的亮丽跨越。 大显将品牌定位于泛家居产业营销服务领导品牌，公司希望“托起家居建材行业的太阳”，成为优秀企业的品牌营销推手，一流营销人才的事业发展舞台，推动行业发展与壮大的中坚力量。

LOGO释义

1.标识为“显”字的变体，运用古印篆体笔法意绘，形成的图案既是公司名称，也是落款的印章，更是有意境的图画。

2.上部为日字代表红日，下部象征手的承托，寓意用手托起太阳，即公司广告语“托起家居新太阳”。下部也可以象征河流，寓意日照江河，绵延不息。

3.标志采用独具个性的红色，意味专注、热情、活力、光彩照人，象征大显事业红红火火！

大显领导

刘学旦先生专注于厨柜/衣柜行业的营销实践与研究，对中国家居建材产业市场环境和营销模式有深刻洞察，具备泛家居产业链多品类产品的市场营销及品牌管理经验。　先后操盘欧派厨柜（中国专业厨柜品牌的标杆性企业）、海尔整体厨房（厨柜行业家电、卫厨延伸品牌的龙头代表企业）两大领导品牌的全国市场营销，享有中国定制家具行业第一职业经理人的美誉。刘学旦先生是广州大显营销顾问机构创始人；前欧派厨柜营销总经理、海尔整体厨房市场营销总监；担任中山大学岭南（大学）学院EDP同学会常务理事；厨柜营销终端竞争力三级火箭理论创建者；中国著名家居品牌联盟（冠军联盟前身）发起人，并任首任主席；《精品厨房》特约专栏作家。著有《旦说厨柜》一书，是作者本人多年厨柜营销的总结。

营销实战

1.　2006-2007年，由欧派厨柜发起，联合皇朝家私、马可波罗瓷砖、箭牌卫浴、大自然地板、GKB数码屋等企业，成立了中国著名家居品牌联盟（现联盟演变成中国家居冠军联盟），开创了家居建材行业总部层面异业联盟新营销模式，刘学旦先生出任联盟主席。中国家居品牌联盟的成立入围焦点家居网“2006中国家居业十大事件”。

2.　07年5月，康耐登（KINETIC)家具与美孚石油、阿迪达斯等全球知名品牌共同赞助“保时捷美孚一号超级杯赛”摩纳哥站的比赛，完成中国家具品牌引领世界潮流的破冰之举。紧接着康耐登围绕这一事件策划组织了一系列促销与公关宣传活动，500家连锁店面进行促销及公关宣传，在近100家平面、网络媒体进行公关软文传播，使康耐登在品牌知名度、美誉度得到提升的同时，十一业绩较同期提升50%以上。该营销案例入围搜狐焦点家居网“2007中国家具行业十大营销事件”。

3.　2006年，刘学旦先生服务欧派期间，欧派联合中装协开展了中国厨房空间设计大赛。4月大赛在北京人民大会堂召开隆重开幕仪式，11月在深圳举行闭幕暨颁奖仪式，整个活动前后历时8个月。期间欧派在各大城市连续举行数十场大赛新闻发布会。此次活动极大地促进了欧派厨柜各地市场的销售，参赛作品也丰富了欧派的新产品线，可谓一箭数雕！此后欧派还继续举行2008年大赛。

4.　2006年3-9月，针对欧派各地展厅形象参差不齐、单套产品价值低、单店产出低的终端被动局面，欧派营销总经理刘学旦先生策划组织“橙色飓风”终端提升项目计划，制定卖场SI标准、商场整改政策、展示设计师考核激励机制、店面形象评价及考核机制，完成全国近600家商场整改装修，使全国商场形象和营运能力得到质的提升。06年欧派厨柜实现销售业绩和利润增长60%以上，保持在业界摇摇领先的优势地位。

5.　2008年3月，由海尔整体厨房营销总监刘学旦先生倡导组建的海尔整体厨房培训学校成立。完善了入职培训、提升培训、驻店培训模式，策划制作直销掌中宝、设计手册、导购手册、商场基础经营管理系列培训光碟等辅销工具，全年培训近3000人次，很好地支持近200家新店开业，保证海尔整体厨房在08年经济危机的大背景下业绩逆市增长。

6.　2008年12月7日，在市场现状极度疲软的情况下，海尔福州路展厅精心策划了一次团购活动。通过价格包装，现场造势、电话营销、短信群发等一系列动作，成功开展一次针对目标小区的团购活动，当场签订64单，预约客户100单，合计164单，成为海尔整体厨房全国市场淡“势”之下的旺市样板。