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出版社: 清华大学出版社; 第1版 (2010年11月1日)

外文书名: Effective Small Business Management An Entrepreneurial Approach(Ninth Edition)

平装: 951页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787302238409, 7302238405

条形码: 9787302238409

尺寸: 25.8 x 20.2 x 4 cm

重量: 1.6 Kg

作者简介

作者：（美国）诺曼·M.斯卡泊勒 （美国）道格拉斯·L.威尔逊 （美国）托马斯·W.齐默勒 译者：赵丹 宋晓华

内容简介

《有效的小企业管理:创业指导(第9版)》的目的是开放你们的思想，使你们了解开创自己事业的可能性、挑战和回报，并为你们成功的创业道路提供所需的工具。创业之路非常艰难，但其回报(有形与无形的)是值得你们去冒险的。你们不仅可以通过商业理念来获得金融回报；还可以像以前那些创业者一样，从事自己喜欢的事业。

《有效的小企业管理——创业指导》第9版为你提供了在21世纪充满激烈竞争的环境中开创并经营小企业所需的材料。我们付出了艰辛的努力编写《有效的小企业管理:创业指导(第9版)》，为你提供了成功经营企业所必需的各种实践工具。每年都有很多人创立新的企业，但只有其中一部分人会取得成功。《有效的小企业管理:创业指导(第9版)》教你用正确的方法来创立并经营小企业，使其不断地取得成功与发展。将来可能有一天，我们会在《有效的小企业管理:创业指导(第9版)》的其他版本中收纳你的成功经历。

目录

第1部分 企业家面临的挑战

第1章 企业家：小企业背后的推动力

1.1 什么是企业家

1.2 如何发现商业机遇

1.3 创办小企业的好处

1.4 创业可能遇到的困难

1.5 为什么会呈现繁荣的景象：促使企业家发展的动力

1.6 创业的文化多样性

1.7 小企业的贡献

1.8 用正确的视角看待企业失败

1.9 如何避免陷阱

1.10 结语

本章回顾

第2部分 制定商业计划：起始阶段的考虑因素

第2章 战略管理与创业者

2.1 获得竞争优势

2.2 战略管理过程

2.3 结语

本章回顾

第3章 选择一种所有权关系

3.1 独资企业

3.2 合伙企业

3.3 公司

3.4 可供选择的所有权形式

3.5 关于选择所有权形式的总结

本章回顾

第4章 特许经营与创业者

4.1 什么是特许经营权?

4.2 特许经营的类型

4.3 购买特许经营权的好处

4.4 购买特许经营权的劣势

4.5 特许经营与法律

4.6 购买特许经营权的正确方式

4.7 特许经营合同

4.8 特许经营趋势

4.9 特许经营的发展战略

4.10 结语

本章回顾

第5章 收购一家已存在企业

5.1 收购一家已存在的企业

5.2 购买一家企业的正确方法

5.3 决定企业价值的方法

5.4 协商交易

本章回顾

第6章 进行可行性分析并构思一份制胜的商业计划

6.1 进行可行性分析

6.2 商业计划的利益

6.3 商业策划书的组成要素

6.4 你的规划能否通过这些测试

6.5 贷方和投资者对商业计划的期望是什么

6.6 制作商业计划报告

6.7 结语

6.8 建议的商业计划格式

本章回顾

第3部分 构造经营规划：财务问题

第7章 创建强有力的财政计划

7.1 基本的财务报告

7.2 制定预期的财务报表

7.3 比率分析

7.4 解释商业比率

7.5 盈亏分析

本章回顾

第8章 管理现金流量

8.1 现金管理

8.2 现金和利润并非一回事

8.3 现金预算

8.4 制定现金预算

8.5 现金管理“三大”原则

8.6 避免现金危机

8.7 结语

本章回顾

第4部分 构建商业计划：销售你自己的公司

第9章 构建游击式营销计划

9.1 创建游击式营销计划

9.2 市场多元化：明确指出目标市场

9.3 解释如何通过市场研究确定客户需求

9.4 如何进行市场研究

9.5 绘制游击式营销战略：构建竞争优势

9.6 在万维网上的营销

9.7 营销组合

本章回顾

第10章 广告和促销的创造性使用

10.1 定义公司独特的销售建议

10.2 创造促销战略

10.3 选择广告媒体

10.4 如何制定广告预算

10.5 如何使用小额预算做大广告

本章回顾

第11章 定价和信用战略

11.1 定价：艺术和科学是一种创造性的组合

11.2 三种有效的定价手段：形象、竞争和价值

11.3 定价战略和技巧

11.4 零售商的定价技术

11.5 制造商的定价技术

11.6 零售企业的定价技术

11.7 信用对定价的影响

本章回顾

第12章 全球营销战略

12.1 为什么走向全球?

12.2 走向全球：小企业战略

12.3 出口

12.4 国际贸易的障碍

12.5 国际贸易协定

12.6 结语

本章回顾

第13章 电子商务和企业家精神

13.1 网络销售的益处

13.2 在开拓电子商务之前应该考虑的要素

13.3 电子商务的12个秘密

13.4 电子商务取得成功的战略

13.5 设计一个杀手网站

13.6 跟踪网络结果

13.7 确定网络隐私和安全

本章回顾

第5部分 商业计划实施：寻找资金

第14章 产权融资来源

第15章 债务融资来源

第6部分 位置和布局

第16章 位置、布局及物质设施

第7部分 管理小企业：提高利润率

第17章 供应链管理

第18章 管理库存

第8部分 管理员工：企业最宝贵的资源

第19章 人事与领导正在发展的企业

第9部分 小企业的法律方面：继承、道德规范以及政府法规

第20章 家族企业中的继任和风险管理战略

第21章 伦理学与社会责任：做正确的事情

第22章 法律环境：商法与政府法规

附录

案例1 特德·莱昂西斯和慈善电影

案例2 布莱恩·斯丘达莫尔和1-800-got-junk

案例3 jason beans和rising医疗解决方案公司

案例4 josh frey与on sale promotion

案例5 kathryn from与bravado!designs

案例6 肯伯雷·威尔逊与宁静空间

案例7 劳拉利威廉姆斯·墨菲与劳拉利设计

案例8 susan apgood与news generation

案例9 沃伦·迈尔与迈尔氏互联网(myers intern

案例10 woodie neiss与福莱沃克思