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I S B N ：9787807289197作 者：何广明 陈红(香港)

出 版 社：广东经济

出版时间：2008-08-01

版 次：初版

开 本：16开

包 张：平装

内容简介

通过常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律达到安全、卫生、品质、效率及形象等目标！香港五常法协会主席，英国牛津大学西尔商学院访问学者，现场管理、品质管理大师何广明教授经典之作！在香港销售超过10万册！

作者简介

何广明教授PhD(Mgt.)，FlQA，EQAAssessor亚洲生产力组织押川研究员(1986－1987)亚洲发展银行一马来西亚政府品质专家(1993－1994)英国鲁顿商学院策略及品管讲座教授(1996－1997)英国剑桥大学Judge管理学院研究员(1996－1997)英国牛津大学Said商学院访问学者五常法始创人及香港五常法协会创会主席五常法运动总监及优质教育五常法总监，已培训超过2万人精益五常及五常六式码法始创人国际ISO9000及TQM会议创会主席英国国际管理学院策略及品质管理教授分别于英国高云地利、澳大利亚皇家理工、美国加州理工及瑞典域士等大学出任客席教授中国中山大学首位卓越企业管理桂冠教授中国餐饮年鉴理事长曾向近千间机构提供ISO9000和五常法顾问及培训服务著有100多份论文和20多本书籍，其中，TQM：IntegratedApproachwith5－S被翻译为五种语言(简体中文版由中国标准出版社出版)

目录

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自序

一、五常法详细介绍

(一)从日本5S到五常法

(二)什么是五常法

(三)五常法协会提供的服务

(四)执行五常法的实际益处

(五)香港五常法协会简介

二、五常法的具体实施

(一)常组织(Structurise)

(二)常整顿(Systematise)

(三)常清洁(Sanitise)

(四)常规范(Standardise)

(五)常自律(Self-Discipline)

三、五常法的目标及效用

(一)五常法的目标

(二)五常法的效用

四、五常法相关标准

(一)五常法管理系统标准

(二)五常法审核标准

五、如何推行五常法

(一)五常法推行步骤

(二)五常法推行经验

六、办公室五常法活动

(一)办公室五常法活动概述

(二)办公室工作的特性

(三)办公室里五常法的活动要点

(四)办公室“单一便是最好”运动

七、在实施中的误区和解决办法

八、五常法推行实例分享

(一)饮食业

(二)制造业

(三)服务业

(四)教育界

(五)公共事业

(六)建筑界

九、五常法与其他体系的关系

(一)五常法与TQM的关系

(二)五常法与KAIZEN(改善)的关系

(三)五常法与ISO9000的关系

(四)五常法与ISO14001的关系

(五)五常法与ISO22000：2005的关系

(六)五常法与6－σ的关系

(七)TQM十大指导原则

十、职业安全健康五常法实例

十一、家居五常法

十二、附件

附件一：实施计划

附件二：承诺书

附件三：个人五常法实践练习和计划

附件四：五常法审核表

附件五：五常法博物馆

附件六：五常法档案

附件七：常用标签

附件八：工作指引示例

附件九：每人每天五常法

附件十：清洁检查表

附件十一：五常法审核表行业实例

附件十二：认证机构

五常法优秀图片(50点标准)