优势导向管理法，是著名企业管理学专家吴光琛在《优势型经理人》一书中提出的一种全新的企业管理方法，是改革开放以来第一个真正意义上人本主义管理方法。受到广大企业管理者的喜爱。

优势导向的概念：

优势导向就是发掘员工的优点，激励员工朝着有利于发展个人优势的目标的一门管理艺术。它包括两方面的含义：一是通过员工优点的管理促进员工工作的进步；二是通过对企业优势部分的强化，来管理企业事务，逐渐减少劣势，推动企业的发展。

优势导向的原则：

1、工作需要的是人的优点——优势激发原则

2、你是重要的——整体信任原则

3、加入整体的进程——目标网络原则

4、人有几个形象——情境管理原则

5、让我帮助你——走动管理原则

优势导向的策略：

1、员工优势导向

2、团队优势导向

3、整体优势导向

4、新优势导向

优势导向的批评艺术：

1、批评的目的：为了把工作做得更好

2、批评是一种期望

3、批评是一种沟通

4、批评是一种指导