| 词条 | 用气场征服员工 |
| 释义 | 版权信息书名:用气场征服员工 ISBN:9787563928040 作者:白山 定价:￥32.00 出版社:北京工业大学出版社 编辑推荐由白山编著的《用气场征服员工》适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验，方便适用，易于掌握，易于操作。有了它，将使你如虎添翼，事业发达，一帆风顺。现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争，谁最大限度地掌握了人才这个资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。 内容简介一旦你拥有了独特的气场，你周围的人和事都会被你的气场吸引，你会发现，一切都会变得更加简单，一切都会按照你预想的上演！ 序言看了孙红雷主演的电视剧《征服》后，很多公司领导都在寻找像电视剧里的主人公一样，用气场征服自己员工的优秀管理者。其实征服员工并不难，难的是找到征服的好方法、好策略。 现代社会的竞争归根结底就是人才的竞争，谁最大限度地掌握了人才这个资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。 你想把各种各样的人才凝聚在自己的周围，让他们为你贡献聪明才智吗？你想做到令行禁止，并且使下属心服口服吗？你想花最小的代价换取最大的效益吗？ 这一切，都离不开“管理”。与人打交道是一件劳神费力的工作，更何况是位居他人之上的领导者呢？许多人只是注意到了领导者表面上的威风八面，却忽视了他们肩上所担负的责任、承受的压力和他们所冒的风险，其实他们时刻处在一个极其复杂而且极其费心劳神的工作环境之中。现代社会竞争日趋激烈，公司招人难、用人难、留人难，员工频频跳槽……在情况复杂的职场，作为领导者——无论是哪个级别的领导者，无不面临着这样的考验：如何稳定员工队伍，如何留住有能力、有潜力的下属，如何让下属死心塌地追随你，成为你的得力助手。 善管人的领导者，能够洞悉他人的心理特点，管起人来驾轻就熟、得心应手；不善管人的领导者，受累不讨好，常常得罪人，自己被搞得焦头烂额，手下的团队也是一盘散沙。 将广大员工的潜能充分发挥出来，会聚成强大的力量，创造事业上的辉煌，这是企业领导者管理的最高境界。 领导者最主要的工作就是管人，可并非所有的领导都善于管人。管人是艺术，是谋略，只有极少数人能深谙其中奥妙，参透其精髓。 众口一词的好领导，无一例外地都具有完善的人格，他们用自己的能力说话，时时处处展现出既权威又亲和的领导风范。他们不但是激励下属工作意愿的高手，而且还是有超强沟通能力和魅力的人，他们浑身上下都散发出吸引入的强大魅力。他们有和下属相处的各种高招，有与下属共同努力奋斗的各种能力，有将下属凝聚在自己身边的各种方法。尤其重要的是，他们能够带领下属屡创佳绩，为下属、为自己，也为企业赢得更广阔的发展空间。 作为领导者，首先应该明白，阻碍事业发展的往往不是资金和技术，而是领导者自己。这就要求领导者从自身出发，看清自己的使命，明白“领导者”这三个字真正的含义，处理好和下属各方面的关系和矛盾。通过科学的管理和良好的执行，通过自己的行事魅力和领导原则，正确地指导员工，给他们各种机会，创造出强大的团队凝聚力，最终让员工在愉快的氛围中快乐地工作。这些，才是一名优秀的领导者应该做到的。 本书适合各类领导者阅读。书中介绍了很多优秀领导用气场征服员工、凝聚员工的经验，方便适用，易于掌握，易于操作。有了它，将使你如虎添翼，事业发达，一帆风顺。 图书目录经验一 威严与人情并重 既要严格管理，又要关心爱护 将“人情味”融入威严感中 经验二 学会与下属交朋友 培养贴心人 学会收服下属的心 经验三 肯为下属着想 敢为下属承担责任 不要收回下属已获得的利益 经验四 和你的下属共同面对挑战 与下属共同解决困难 让员工们动力十足 经验五 尊重下属，赢得他们的拥戴 尊重、尊重、再尊重 尊重下属要从哪些方面做起 经验六 给员工一些“自留地” 给员工发展的空间 放手让员工去做 经验七 充分发挥示范表率作用 加强管理者的示范作用 身教重于言教 经验八 以欣赏的眼光去看待员工 真诚地赞美员工 细心寻找可以赞美员工的机会 经验九 关注小事暖人心 情感管人暖人心 用“情”字聚拢人心 经验十 与员工建立互信关系 给予员工信任比什么都重要 走出“事事都要过问”的误区 经验十一 让员工感到有“奔头” 展现心动的远景 倡导内部跳槽制度 经验十二 营造良性竞争氛围 有效引入竞争机制 给予每个员工充分的竞争机会 经验十三 给员工充分参与的机会 鼓励你的员工畅所欲言 给予员工参与管理的权利 经验十四 激励员工的艺术 用升迁的方法来激励员工 请将不如激将 经验十五 既授其权，叉明其责 合理授权的技巧 |
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