移植策划法是指将其他策划对象的特点和功能合理地移植过来，达到创造的目的。比较常见的有创意移植法和项目移植法。

创意移植法是指将他人的构思创意移植到自己的项目中来，结合自己的实际情况，进行新的构思设计。项目移植法也可以称为项目仿效法，其基本思路是直接将别人在其他地方成功的运作方案，移植到自己所策划的地方。由于地区间经济、文化和环境的差异，在一个地方成功的策划换到另一个地方不一定可以成功，因此这种方法具有很大的风险性。移植策划法一般来说比较适合相互之间比较类似的地区。

欧洲迪斯尼乐园就是一个比较典型的案例。欧洲迪斯尼主要是移植迪斯尼公司在美国和日本东京的模式和经验，然而自1992年在巴黎郊外开放后，实际情况与迪斯尼高层人士对它的前景十分乐观相反，到1993年，巴黎迪斯尼乐园已亏损了近10亿美元，处于奄奄一息的状态。其根本原因就是盲目相信原来模式的有效性，没有结合欧洲的实际情况：一是忽视了社会文化环境的变化，以为欧洲人会像美国人、日本人一样很容易地接受远道而来的米老鼠和唐老鸭，忽视了像法国这样的具有悠久历史文化传统的国度，为保持本民族文化的纯洁性对外来文化采取的抵触态度。二是忽视欧洲人的风俗习惯，不是以欧洲人为服务的出发点，而是以美国人的心理去揣摩欧洲人，从早餐的准备到司机休息室的安排，都忽视了不同国度的不同习惯，从而使自己陷入困境。三是不恰当的财务策略，因为在44亿美元总投资中仅有32%是权益性投资，有29亿美元是从60家贷款银行借来的，并且贷款利率高达11%。负债比例过大，导致财务风险激增。四是对市场过分的乐观，导致市场预测错误。在美国的2．5亿人口中，迪斯尼乐园每年吸引游客4100万人，占总人口的16．6%。决策者们把这个比例套用在法国，使得实际需求远小于预测的需求。为了实现赢利，迪斯尼公司可谓想尽了办法，其中包括通过增加开放天数、降低管理费用以及提高效率等经营方式，使游客数量持续增加，酒店入住率明显提高，游客人均消费也不断增长。终于，在经过多年的亏损之后，欧洲迪斯尼乐园2007—2008财年的营业额达到13．3亿欧元，比上一财年增长9%，首次实现了收支基本平衡。然而，在经济危机与市场竞争激烈的情况下，欧洲迪斯尼的未来发展仍然充满变数。