| 词条 | 医院管理模式和运行机制的建立与实践 |
| 释义 | 基本信息作 者：陈亚光 出 版 社：科学技术文献出版社 出版日期：2009-10 ISBN：750236457 版 次：1 包 装：平装 开 本：32开 页 数：357页 印 张：1次 内容介绍本书共分9章，重点介绍了医院管理的成熟模式、体系和运行机制。包括：文化管理、经济管理模式、医院集团管理模式、医疗质量管理体系、医疗安全控制、医生管理等内容。 目录第一章 文化管理 一、医院的价值观 二、职业与事业 三、家文化 四、用心做事 五、非物质薪酬 六、遇难不惧 七、改革创新 第二章 经济管理模式 一、医院预算管理模式 二、科室核算模式 三、绩效工资分配模式 四、岗位工资 五、服务数量、质量与绩效 第三章 医院集团管理模式 一、初始动因 二、“兄弟”关系 三、“一、二、三”原则 四、功能布局 五、干部布局 六、人事管理 七、专业控制 八、“产品线”管理 九、经济控制 十、物质供应 十一、监督管理 十二、统一文化 十三、30个月的表现 十四、存在的问题 第四章 医疗质量管理体系 一、医疗质量管理组织 二、医疗质量管理制度 三、质量管理制度的执行 四、医疗质量自我评价 五、医疗质量持续改进 六、医院管理年活动质量评价指标 第五章 医疗安全控制 一、人才、技术与管理 二、制度、组织和职责 三、员工安全防范 四、完成记录 五、二线值班 六、高危病人控制 七、对付虚假记录 八、建立“绿色通道” 九、手术风险控制 十、医疗风险告知 十一、检查的重点 十二、识别标志 十三、口头医嘱和报告 十四、医疗纠纷处理 十五、风险预警 第六章 医生管理 第七章 护理垂直管理体系 第八章 新建医院的经营目标 第九章 流程实例 |
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