| 词条 | 一分钟读懂管理学 |
| 释义 | 图书信息作者：李汝良 出版社: 北京工业大学出版社; 第1版 (2011年3月1日) 平装: 255页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787563926534, 7563926534 条形码: 9787563926534 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2 cm ; 399 g 内容简介《一分钟读懂管理学》是管人理事的必备宝典，是一点就通的制胜秘籍！《一分钟读懂管理学》试图将管理学的相关理论和鲜活事例有机结合起来，寓道理于生动的故事之中，力求做到有血有肉、内容丰富；力争做到能够使外行看得明白，内行得到启发；力图避免纯粹学术著作在某些方面的死板和干涩，能够引起读者进一步阅读的兴趣；实现专业研究人员可以从中有所收获、普通读者可以掌握有效的管理方法的目的。 编辑推荐《一分钟读懂管理学》：管理大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。”针对这一点，《一分钟读懂管理学》不是单讲管理学道理，而是结合生动事例，讲述管理学的真谛。让你看得愉快，做得轻松。阅读《一分钟读懂管理学》之后，你就能够掌握运用技巧，讲究策略；付出有限，效益无穷；使下属景仰，事业成功的管理妙招。 媒体推荐现实中，管理就是具体方法和技巧的统一，既是责任，同时也是艺术。 ——司徒达贤 管理者的责任就是要对得起自己所支配的资源。 ——彼得·德鲁克 管理的工作，首先是做决策，其次就是落实执行。 ——杨千一 目录第一章 树立威信以德服众 威信是指管理者在被管理者心目中的威望和信誉，它是使被管理者信任和服从管理者的一种精神感召力。作为一个管理者，他的威信如何，对事业的成败至关重要。一个管理者，要想有效地实现管理目标，不但要借助权力，而且更需要自身的德才兼备，因为以德服众，才能树立起自己的威信，从而达到一呼百应的效果。 1.德才兼备，威信自立／2 2.严于自律，追求高尚／5 3.言出必践，不许空诺／9 4.知错就改，勇于承担／12 5.与员工同甘共苦／15 6.甘为表率以身作则／18 7.拿自己开刀，对威信无损／21 8.一定要树立自己的权威／23 9.树立让人心悦诚服的威信／27 第二章 完善制度严明纪律 建立规章制度是组织规范化管理的主要内容，所谓规章制度就是言明什么事能做，什么事不能做；在能做的事情中，应该怎样去做；不能做的事情如果做了，会受到什么样的惩罚、另外，作为一名管理者。下达命令后，还要对命令的执行情况及时督察，这样才能严明纪律，做到令行禁止。 1.好制度胜过一切说教／32 2.制度的执行是关键／35 3.制度的落实大于天／38 4.建立一套完善的规章制度／40 5.财务制度要建立健全／42 6.奖惩制度要切实有效／45 7.晋升制度要合情合理／48 8.没有纪律约束，就是一盘散沙／50 9.纪律面前，人人平等／53 10.谨慎下令，令出如山／57 11.严明纪律有原则／60 12.工作要做好，纪律要严明／64 第三章 事不躬亲善于授权 管理者好比坐在中军帐里运筹谋划的统帅，员工则好比是上阵冲杀的将士，管理者事必躬亲则好比统帅跑出申军帐跨上战马、披起盔甲代替将士上阵冲杀，从而造成本倒置，职责不清。因此，管理者想要更有效地完成决策、指挥、协调和监督等基本领导职能，就需要科学授权，启用各种人才，从烦琐的事务性工作中解脱出采．用更多时间和精力去考虑、解决带有全局性的重大问题。 1.不要学诸葛亮事必躬亲／70 2.管得少，但要管得住／73 3.总揽全局，分散权力／77 4.把权力授给合适的员工／80 5.充分准备才能有效授权／83 6.有效授权不需要布置细节／86 7.授权更要加强监督控制／89 8.大胆授权也要把握尺度／90 第四章 打造团队和衷共济 第五章 恩威并重奖罚分明 第六章 引人竞争注重效率 第七章 情感关怀有效沟通 第八章 强化目标压力管理 第九章 扶植先进清除顽劣 第十章 绩效考评加强监督 |
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