| 词条 | 学规则融团队 |
| 释义 | 基本信息作者：吴群学 出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2011年11月1日) 平装 ISBN: 9787504740212 条形码: 9787504740212 商品尺寸: 23.6 x 16.4 x 2 cm 商品重量: 399 g 内容简介《学规则融团队》包括了：团队的大舞台、学规则，迅速融入职场大家庭、融团队，职场上位的核心竞争力、社会大舞台，你是否能撑住场面、做最好的主角，赢得完美开局、新人出头，有“礼”走遍天下、底子不摸清，脚跟站不稳、会迅速沟通，和“自己人”打成一片等内容。 编辑推荐《学规则融团队》：职场就是：学规则用规则造规则在我创导“渔夫式管理”课程模式的过程中，我一直遵循：交八方友、读万卷书、行万里路、思成功法。 终得出一个拥有2.8 亿人的群体，即后80&90后快速成长的法则、团队就是：先融入再切入后深入。 媒体推荐吴老师的课程给我印象最深刻的是能生动有趣地带学员进入到主题，让大家在轻松的氛围中了解到新生代员工管理并不是一件很难的事：要工作也要生活，更要快乐地工作和生活！ ——广州金泰德胜电子宣传经理 周峰 吴老师这一次的培训课程，对我们来说胜读十年书，课程中有很多受用的方式方法，这些在以前的书本中是找不到的。特别是对目前每类人的心态、心理分析入目三分，非常实用，这次培训让我受益匪浅。 ——蒙娜丽莎集团人力资源部主任 张丽 从吴老师的课程中，可以感受到吴老师深厚的文化底蕴。他的语言、他的肢体动作无不让我们感受到其实培训是一件非常快乐的事情，并不像以往的课堂那样枯燥。谢谢您，吴老师，您的课程真的很棒！ ——华阳通用电子品质科处长 邹云飞 吴群学老师这两天的课程解决了困惑我们许久的管理问题，让我们对现在的新生代员工有了更全面、更透彻的了解。作为一个管理者，应该改变自己的思维方式，管理方式要与时俱进，不能还是停留在以前经验式的管理方法上。 ——裕元集团销售部总监 张天华 听吴老师的课，时间如流水，时间太短。听后的确引人反思！ ——华能集团总工程师 吴华锋 作者简介“渔夫式管理”创导者：吴群学，工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理训练导师、著名的现场管理顾问师、日式株协会TWI高级讲师、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。实战背景 曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有8年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”的简单管理核心理念。 7年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界、中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制(即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收).获得客户及培训公司的高度认同！其演讲风格独树一帜、挥洒自如、谈笑风生，被企业老板称为EMBA最年轻的少帅！ 曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号、“2009年全球500强华人讲师(管理类)”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发的最佳“中层管理专家”奖。课程特色 以企业需求为导向，创导性地把“现场管理与管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实的中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即培训课程对象及内容要有针对性，培训课程要有系统性，培训课程要有实用性，使培训效果转化为培训结果。 目录上篇职场，团队的大舞台 第一章 初人职场，你有几根“能量柱” 总是那只被冷落的孤雁 什么好事都没有你的“入场券” 指责团队的员工不是好员工 从“我”到“我们”是职场必经路 一个人不是“龙”便是“虫” 不懂规则，勿近团队 第二章 学规则，迅速融入职场大家庭 职场不适合演独角戏 主动学起来，摆脱你的惰性 学规则，才能打开职场“任意门” 比学习更重要的是坚持 规则就是你最大的“能量柱” “新新人类”不可忽视的规则禁区 第三章 融团队，职场上位的核心竞争力 1+1>2，看清团队的神奇力量 团队是迅速上位的“巨人之肩 与他人优势互补就是你的竞争力 加入团队不等于随大溜 别再傻傻地自扫门前雪 融入团队，替自己解决问题 下篇规则，团队的黏合剂 第四章 社会大舞台，你是否能撑住场面 不做事情做事业 你辛苦，但不痛苦 多劳少怨，团队拒绝找借口 勤勉踏实，投机不可取 讨好自己的坏情绪 适应你的加班生活 第五章 做最好的主角，赢得完美开局 告别“被呵护”情结，不妨做个“受气包” 一切从“杂家”开始 敢于突击的“士兵”最受欢迎 把“三好学生”继续当下去 从校园“风云儿”到职场“小跟班” 荣辱不惊的“淡定哥”最可贵 第六章 新人出头，有“礼”走遍天下 着装就是你的镜子 用微笑做一张形象名片 人在办公室不可不知的礼仪 高科技通信，礼仪更讲究 会场内外，做个有内涵的人 让饭局因你而更有价值 第七章 底子不摸清，脚跟站不稳 上班第一天，自我介绍做足印象 随时准备学一手 熟悉与你相关的工作流程 让自己迅速适应办公室大家庭 人职之初，别围着自己转 每天都要改变一点 第八章 会迅速沟通，和“自己人”打成一片 想沟通，先做个高效的“听筒” 多和同事巧“说话” 幽默“调料”，化解新环境的尴尬 让赞美成为沟通的催化剂 给有效沟通架设一座信任的桥梁 勿以事小而拒绝交流 第九章 花点儿心思，不让自己单打独斗 不与同事隔绝，学会“打群架” 尊重是彼此支持的基础 平时明算账，偶尔也大方 “兼容”起来，和不同的人来往 分歧时，温和进攻代替强硬争吵 并肩作战并不是拉帮结派 第十章 读懂上司，无往不胜 上司再逊也要做好他们的陪衬 别跟你的上司太较真 不做原则性错误的替罪羊 时刻准备好“挨骂” 将自己看成“领头羊” 让上司开始培养你的心法 第十一章 开始在第一座金山上掘金 能做的做好，会做的做精 学会控制局面，别在一开始就被淘汰 发挥特长，巧对“卖老”同事 成果要“共享”，而非“加密” 别怕好点子被“偷走” 适应职场里的“淘汰晋级赛” 第十二章 求上得中，扩张事业版图 做一匹有准备的千里良马 安心做好本职工作是前提 终极目标激励“菜鸟”变“大虾” 何时去，何时留，这不是一个艰难的决定 提高“职商”，远离瓶颈 一路走来，晋升不是神话 后记 |
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