大港油田总医院始建于1964年1月，经过四十余年的发展壮大，已成为一所集医疗、预防、教学、科研、急救为一体的 综合性二级甲等医院，国家爱婴医院，天津医科大学教学医院，天津市城镇职工基本医疗保险定点医疗机构。

医院简介

医院文化(医院的使命 十大价值观 医院核心价值观 医院的愿景目标)

医院领导

医院简介

目前，医院建筑面积已达 103219平方米，编制床位861张，实际开放916 张，年门诊量约 53万人次，年收住院病人约9830人次，年手术约2340多人次。固定资产 15351万元，医院拥有先进的医 疗设备，数十万元以上大型设备164台（件），其中包括全数字平板式心血管造影机、介入放射造影仪（ DCI）、16排螺旋CT、核磁共振仪、同位素单光子发射计算机断层扫描仪（ECT）、数字化X线成像系统（ DR）、高能超声聚焦治疗机、震波碎石机、彩色多普勒超声诊断仪、电子内窥镜、呼吸机、血液透析机 、全自动生化分析仪等一批具有现代化水平的大中型医疗设备。病房全部实现中心吸引、集中供冷暖。 医生、护理工作站及办公管理系统实现门诊、病房电子病历及办公自动化。

医院拥有在职职工 1563 人，其中卫生技术人员 1273 人.高级职称 46人，中级职称 452 人，初级职称 709 人，设 有8个诊疗中心、32个临床、医技科室，机关后勤等部室19个。设有CCU、ICU、NICU等重症监护病房，并 拥有健康管理中心、康复治疗中心、美容整形中心，以满足人们医疗及健康保健的需求。下设7家社区卫 生服务中心，14个社区卫生服务站，7个全科医生工作室，承担着油田职工基本医疗、保健和社区医疗服务任务。

医院始终以病人为中心，坚持走科技兴院之路，靠创新提升实力，靠医护质量赢得信誉 ，靠科学管理促进发展，形成了院有重点、科有特色、人有专长的技术格局。开展了颅脑肿瘤手术、颅 脑创伤手术、外周血管的介入诊断与治疗、经皮冠状动脉介入治疗、肿瘤的介入治疗、胸腔镜手术、激 光治疗椎间盘突出、断指再植术、髋关节置换术、关节镜膝关节治疗术、无痛肠镜技术、血液透析治疗 、白内障手术、烧伤整形手术等。目前，形成了心血管、脑系、消化、烧伤、康复等专科特色，并在大 港地区处于领先地位。此外，腹部外科、骨科、介入放射、麻醉科、超声诊断和中西医结合等科室以及 十余个临床医疗诊治中心皆颇具特色。

医院以心脑血管病的治疗为重点发展方向，在介入治疗技 术领域，经过多年刻苦攻关，已经成功开展了心、脑、外周血管的介入诊断和治疗，其中包括全身大血 管畸形、狭窄的血管造影诊断；血管成形术、支架术等血管疾病的治疗；心脏冠状动脉造影、支架植入 术，急症冠心病患者的诊断和治疗、肿瘤的动脉化疗及栓塞术等。

大港油田总医院将本着“ 诚信仁爱，温馨关怀，追求卓越，和谐进取”的核心价值观，倡导“严谨、求实、团结、奉 献”的院训，不断完成现代化医院布局，建立科学规范的管理体系和学习型组织，完善服务渠道和 社区网络，最终实现医院的数字化和信息化，达到功能完备、设备先进、环境优美，医疗技术持续提升 ，为顾客提供人性化服务的医院发展目标。

医院文化

医院的使命

1.关注健康，珍爱生命；

2.立足油田，服务社会；

3.以人为本，创造和谐；

4.信息领先，资源共享。

十大价值观

医德观：诚信仁爱，救死扶伤，恪守医生职业道德 。

质量观：追求卓越、精益求精，坚持医疗技术和质量的持续提高。

服务观：换位思考,为患者 提供舒心、关心、省心、放心的四"心"级人性化服务。

人才观：人人都是人才，为每一 个人搭建成长和实现梦想的舞台。

团队观：尊重信任、沟通协作，打造以绩效为导向的和谐团队。

制度观：有令必行，制度重在执行。

创新观：发展源自创新，创新源自否定。

成本观：每减 少一元钱的损耗等于创造五十元钱的收入。

培训观：培训是对员工最好的人文关怀，是对医院回报 最大的投资。

学习观：终生学习，为未来储蓄。

医院核心价值观

诚信仁爱、温馨关怀、追求卓越、和谐进取。

医院的愿景目标

1、提供卓越的医疗健康服务，成为顾客最可信赖的医院。

2、建设一所集急救、预防、保健、医疗、康复、科教六位一体的，具有突出专科优势的大型综合医院集团。

3、建设具有时代精神、团队精神的学习型医院；营造和谐、进取的医院文化；员工的物质与精神需求得到最大限度地满足。

医院领导

根据形势变化，为促进大港油田总医院(卫生中心)持续有效快速协调发展，根据院长（主任）负责制的要求，按照合理分工、量能授权的原则，现将大港油田总医院(卫生中心)班子成员、助理、高级顾问工作分工如下：

院长（主任）魏健同志:

按照油田公司授权范围，全面负责大港油田总医院(卫生中心)行政管理、医疗和生产经营工作；组织实施医院办公会决议；组织制定总医院（卫生中心）发展战略、规划和发展目标；组织制定总医院（卫生中心）年度总体工作计划和部署。负责投资、预算计划的总体控制，负责总医院（卫生中心）中层干部的提名、聘任（解聘）工作；负责总医院（卫生中心）信息化建设和发展工作；和党委书记共同负责维护稳定工作；主管计划生育工作；主持院长（主任）办公会、科委会、HSE委员会等会议。

主管：院长办公室（维护稳定办公室）。

副院长（副主任）申青蓉同志：

协助院长（主任）抓好医院健康促进、离退休职工管理工作。

主管：党群工作部。

副院长（副主任）宋世英同志：

协助院长（主任）抓好社区卫生、急诊医学、物业管理和多种经营等重点工作。

负责协调社区卫生服务质量、医疗救援、基建、物业、后勤等工作。

主管：社区卫生管理部。

副院长（副主任）娄永忠同志：

　协助院长（主任）抓好机构改革、劳动工资、医疗保险、人才引进、员工培训、职业教育、医疗护理服务质量、院内感染控制、设备和物资配送等重点工作。

负责人力资源的开发和管理，组织推动内部改革。负责医疗质量安全、科研教学、继续医学教育、人才培养、岗位培训、医政、门诊服务质量、医疗保险、药品管理、物资采购及医疗纠纷的处理工作。

主管：人力资源部、医务部、护理部。

副院长（副主任）、安全总监杨春江同志：

协助院长（主任）抓好质量、安全、环保、QHSE体系建设、医院治安等重点工作。

负责监督医疗护理质量、生产安全、交通安全、消防安全、环境保护、医院治安和员工职业健康工作；负责医院QHSE体系建设与质量持续改进等工作。

作为管理者代表，负责强化QHSE体系有效运行，推动医院综合管理不断上水平。

主管：质量安全环保部、保卫部。

总会计师高滨同志：

协助院长（主任）抓好财务管理、经营考核工作。

负责协调市场关系、市场开发、对外合作、合同管理、计划统计、投资计划控制与管理等工作。

主管：财务部、经营管理部。

院长(主任)助理、安全副总监孟繁普同志：

　协助杨春江副院长（副主任）、安全总监负责监督医疗护理质量、生产安全、交通安全、消防安全、环境保护和员工职业健康工作；协助抓好医院QHSE体系建设与质量持续改进等工作。

院长(主任)助理谷金长同志：

协助高滨总会计师抓好财务管理工作。

院长(主任)助理徐立滨同志：

　协助娄永忠副院长（副主任）抓好医疗保险、医疗护理服务质量、院内感染控制、设备质量管理、药品和物资配送。负责科研教学、继续医学教育、医政、门诊服务质量及医疗纠纷的处理工作 协助院长分管信息化办公室。

院长(主任)助理田寿春同志：

　协助宋世英副院长（副主任）抓好物业管理等重点工作；协助高滨总会计师抓好经营绩效考核等重点工作。

院长(主任)高级顾问朱俊祥同志:

　协助院长(主任)抓好医学心理科管理工作。

院长(主任)高级顾问侯阴龙同志:

　协助院长（主任）做好维护稳定工作;监督物业管理质量;组织非医疗设备和物资的招标、采购谈判及质量监督。

院长(主任)高级顾问江志红同志:

　协助院长（主任）监督医学影像质量管理；组织医疗设备和物资的招标、采购谈判及质量监督。

委托党委书记申青蓉同志负责审计和监察工作。