| 词条 | 薪酬设计七步法 |
| 释义 | 基本信息作 者：秦杨勇 著 出 版 社：鹭江出版社 出版时间：2008-11-1 页 数：180 字 数：170000 开 本：16开 纸 张：胶版纸 I S B N：9787806719978 包 装：平装 内容简介针对中国企业战略执行的现状，作者提出了“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行力”的咨询解决方案，即能过平衡计分卡等战略绩效管理工具的导入，在明晰企业战略与组织绩效的基础上，结合企业流程优化与组织架构、人力资源管理与企业文化、以提升中国企业的战略执行力；总结出了薪酬设计七步法的实战操作步骤，即前期准备、澄清薪酬战略、职位评估或职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。 作者简介秦杨勇先生，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。 目录第一章 薪酬设计七步法与战略执行 第一节 战略执行管理解决方案 第二节 薪酬管理与战略执行 第三节 薪酬设计七步法 第二章 薪酬设计的前期准备 第一节 薪酬设计前期准备流程 第二节 如何提出变革建议，组建推进团队 第三节 如何编制推进计划 第四节 薪酬前期调查、宣传、培训与学习 第五节 收集所需的资料 第三章 澄清薪酬战略 第一节 薪酬战略与业务战略 第二节 如何设计薪酬战略 第三节 中国企业薪酬战略补充探讨 第四章 职位评估 ........ 试读章节第一章 薪酬设计七步法与战略执行 第一节 战略执行管理解决方案 20世纪以来，战略执行议题在全球范围内兴起，平衡计分卡、目标管理、关键绩效指标战略、流程再造、六西格玛……这些源自西方的管理方法与工具，其真正的目标只有一个，那就是正确执行战略！ 21世纪以来，中国企业管理理论界与实务界对战略执行也投入了极大的热情。现在，我们不难发现：战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。大多数企业家都知道：如果自己的那些宏大、激动人心的战略无法得到有效的执行，那么无异于一场空想。 如何正确地执行战略呢？ 企业家们试图从管理书籍中寻找答案。却发现那些令人热血沸腾的管理理论在企业实践中似乎寸步难行；他们试图去寻求“外脑”——管理咨询公司的帮助，却发现看似“严密”、“完美”的方案却无法在自己的企业中实施…… 战略执行是如此重要且具有挑战性，而我们的企业却如此缺乏战略执行力！战略执行揭秘 大量管理实践表明：一个企业的战略执行能力是由三方面的要素构成的，那就是目标与责任、愿力、能力。这三大要素是一个企业战略执行力高低的决定性因素。 由此，我们得出战略执行力公式：战略执行力=目标与责任+愿力+能力。 （一）目标与责任 这里的目标与责任包含组织与个人两个层面，企业必须确保这两个层面的目标与责任的相互协同。很多民营企业在创业初期，往往采用“摸着石头过河”的战略管理方式，也就是“走到哪里算哪里”，企业没有长远的规划，赚钱成了唯一目的。这种战略管理方式在一定时期内也确实促进了部分企业的发展，但是这些企业很快就发现：以往“摸着石头过河”的模式逐渐不能适应新的市场竞争需要了，而“战略管理”是一种很好的选择。他们开始认真地思考企业存在的价值，思考企业发展的长期目标。 |
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