| 词条 | 薪酬管理：理论证据与战略意义 |
| 释义 | 图书信息出版社: 上海财经大学; 第1版 丛书名: 组织与人力资源管理高级译丛 平装 ISBN: 7810982664 条形码: 9787810982665 尺寸: 23.2 x 15.8 x 1.4 cm 重量: 458 g 作者简介巴里·格哈特是威斯康星大学麦迪逊商学院的管理学及人力资源管理系教授，同时也是约翰和芭芭拉·凯勒特聘讲座教授。在此之前，他是弗朗西斯·汉普顿·柯里讲座教授，并担任范德比尔特大学欧文管理学研究生院组织研究领域的负责人。再早些时候，他还担任了康奈尔大学的人力资源研究系主任。他的主要研究领域为人力资源管理和战略，薪酬管理以及经营绩效。他在鲍林格林州立大学获得心理学学士学位，并在威斯康星大学麦迪逊商学院获得产业关系方向的博士学位。他目前及以往曾参与多个杂志编委会的工作，包括：academy of management journal,adinistrative science quarterly,industrial of human resource management,the journal of applied psychology和personnel psychology。他还是美国薪酬协会的课程设计者和授课教师。在1991年，他获得了美国管理学会人力资源分会的学者成就奖。他也是美国心理学学会及其下属的工作与组织心理学协会会员。 内容简介金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬是一个复杂的同时又往往被误解的话题。 《薪酬管理：理论、证据与战略意义》一书提供了基于研究之上的有关薪酬决定因素及其效应的全面回顾。格哈特和瑞纳什综合了来自多个不同学科的理论和研究，探讨了三项主要的薪酬决策：工资水平、工资结构和工资支付系统。 通过揭示不同薪酬政策的影响效应，本书以跨学科的视角探讨了以下问题： 绩效工资与内在激励之间的联系 个人工资差异对团体或单位绩效的影响意义 绩效工资政策的影响后果 薪酬研究揭示出的效应差异度量及其实践意义 未来研究的方向 《薪酬管理：理论、证据与战略意义》一书探讨了组织选择支付薪酬的现有方式、理由所在以及各种不同的工资战略对组织成功的影响。在批判性地评价薪酬理论与常识存在冲突的领域基础上，格哈特和瑞纳什还探讨了薪酬的激励效应。 本书主要可用作人力资源管理、心理学及组织行为学等课程的高年级本科生及研究生用书，同时它也能为薪酬管理顾问及组织发展专家提供极有价值的参考。 媒体评论书评 “格哈特和瑞纳什提供了对大量薪酬文献的深入全面的评述。他们关于经济学、心理学和管理学视角的融合的见识，特别让人受到启发。本书为那些有志于推进对薪酬实践领域认识的学者提供了极有价值的工具。” 艾莉森·E.巴伯 密歇根州立大学布罗德商学院。 目录译者序 致谢 第1章 概述：薪酬之谜 1.1 本书目标 1.2 本书大纲 第2章 工资水平的差异：为什么某些公司比其他公司支付得更高？ 2.1 两个市场的故事 2.2 自由裁量权受限的情况：新古典经济理论 2.3 后制度经济学：理论与现实的接触 2.4 为什么付出更高是合算的 2.5 国际化的视角 2.6 特定工作间的工资水平差异 2.7 工资水平决策制定过程的研究 2.8 小结 2.9 关于偏离新古典模型的某些说明 第3章 工资水平的效应：雇主从高工资中获得何种回报？ 3.1 工资对个人重要性的理论 3.2 雇主从高工资中获得了何种回报？ 3.3 未来研究 第4章 工资结构：组织内部的相对工资水平 4.1 工作与工作评价在工资结构中的作用 4.2 工资结构差异的理论 4.3 工作—生活奖励 4.4 工资结构效应的实证研究 4.5 未来研究 第5章 工资基础：激励理论和绩效工资 5.1 工资与激励计划对绩效的影响效应：元分析结果 5.2 工资—绩效关系的理论 5.3 心理学视角与经济学视角 5.4 员工队伍构成、分选效应与基于人格的理论 5.5 未来研究 第6章 绩效工资计划：实证研究 6.1 主要的工资政策决策 6.2 思路整理：关于工资计划的经验性证据 6.3 小结 6.4 未来研究 第7章 工资战略 7.1 战略匹配和整合 7.2 超越通用性战略：基于资源的厂商观点 7.3 超越直接收入的范围：总体报酬 7.4 小结和未来研究 第8章 未来的研究方向 8.1 未来研究 8.2 方法论方面的建议 参考文献 |
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