| 词条 | 协作战略 |
| 释义 | 图书信息书 名: 协作战略 作 者：（美）麦钱特 ，李静 译 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-9-1 ISBN: 9787111313434 开本： 16开 定价: 39.00 元 内容简介曾经在一代人中，一本书伴随着商业前景的变化。对于今天的商业领袖而言，本书重新定义了企业创建战略并且赢取全新市场的方式。 通常，管理层都会说是“人为原因”。但是，这些管理者仍会将战略交付给那些关注于框架、冗长演示稿以及分步实施的一组精英执行者。通常，商业战略都由那些公司的领导们在年会上制订，接着再交由经理们实施。本书彻底地颠覆了这一观念。在与Apple、Adobe、HP等众多公司共事多年后，作者发现了这一隐蔽的根源：创建成功战略最好的方法是将所有不同水平的雇员揽于麾下，共同来制订那个他们不仅会坚信而且会全力以赴实施的战略。 作者简介Nilofer Merchant CEO、战略家以及作者，是创建成功商业战略领域的先驱。她总结了独特的协作方式来解决当你与类似于Adobe、Apple、Nokia、HP等公司共事及服务时所遇到的疑难问题。 目录前言 绪论：为什么战略会一败涂地 第1章 系统超负荷 责备他人最终于事无补 3种失败的体系模式 预兆 组织系统中的战略 命名系统问题以解决之 第一部分“成为”合作者 第2章 我们中间的每个人 当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善 观念的改变 超越头衔 每个人都成为协作创造者 一鸣惊人的5种练习 挺身而出，前进 第3章 当我们做领导时 加速组织化 “答案之王”的时代已经终结 目标是不断的胜利 向“配角”转变 7大职责 成为一个协作型领导 第二部分 协作战略的QuEST进程 第4章 阶段一：提问 了解我们需要询问并回答什么 一切是如何进行的 提问阶段的先后顺序 目标：达成共识 第5章 阶段二：构想 创建关键备选方案并且了解它们为何关键 如何做 目标：找到人们坚信的可行性备选方案 第6章 阶段三：选择 清除所有不好的想法以便让好的想法茁壮成长 选择“最佳的一个” 什么是专案谋杀板 专案谋杀板操作步骤 选择角色和职责 选择顺序 目标：选择成功的战略 继续前进 …… 第三部分 协作型组织成功的基础 后记：这取决于我们如何看待它 致谢 附录A 工具 附录B 资源 注释 媒体评论“这本书的内容充实，一为我们提供了激动人心的视野，因为这些建议是切实可行的。作者破解了全新事实——与其说失败是因为领导阶层的不完善的战略引起的，倒不如说失败是因为错误地雇用了那些负责执行战略的人。在一个拥有高效执行力的企业，每个人都扮演着领导人的角色，他们对战略具有认同感，并且为之付诸行动以确保它的成功。如果你关注差异化的话，那么请阅读本书吧。” ——Barry Posner 《The Leadership Challenge》的作者 “团队协作是一个强有力的、极其有竞争的武器：本书向你展示了如何通过协作来赢取市场。” ——Mark lnterrante 雅虎公司内容产品副总裁(VP) “在一个变换节奏日益加快的世界中，团队协作而非全盘控制才是成功企业的必由之路。本书告诉了你如何让企业更有凝聚力。作者的著作是明事理的典范。” ——Barry Schwartz 《The Paradox of Choice：Why More Is Less》的作者 “想要把你的团队变成一个协作的团队吗？作者在这本书中介绍了先进的、实战性的战略。” ——Padmasree Warrior Cisco Systems公司首席技术官(CTO) “本书是一本讲述从战略到执行转型的指南。书中描述的多种协作工具均可帮助公司获得战略性成功。避开成功路上的沟沟坎坎。” ——Tom Kelley IDEO总经理，《Ten Faces of Innovation》的作者 “在你甚至不知道‘空气三明治（Air Sandwich）’是什么的时候，你打算如何消除这个问题？激励与实践同在。” ——Seth Godin 《Linchpin》的作者 试读章节第一部分“成为”合作者 第2章 我们中间的每个人 当个人都在改善自己的战略时，整体战略就会更完善 在我职业生涯的途中，有一天，我发现自己一直在考虑这样一组难题：什么可以让我成为一个更有价值的人？我能成为关键性的人物吗？我应该把自己的哪个方面培养成为我所做工作之中最棒的？我要学习的这些事情能变得更有影响力吗？我如何才能更大地改变现状呢？当我在一场重要的有关我的公司市场部如何能将200万美元花得更有效率以实现收益目标的争论中胜出时，这些问题暂时地浮现了出来。我十分关注他们花钱的方式，因为我直接负责一笔5800万美元的大额收益（整体是4亿美元）。当然，我十分肯定我关于如何花这笔钱的观点是正确的。我曾经仔细地研讨过这些问题，找了大量论据来支持我的观点，并且一度在大厅中拉票来创建政治联盟。为了更大地提升胜出的机会，我告诉群众为什么我的对手（市场部领导）并不真正地想得到这笔生意。并且我不费吹灰之力就当众直言不讳地揭穿了她的论点、论据中的逻辑性问题。最后，决策与我想要的相符，我受到了来自高层的嘉奖。我赢了。我的胜出是因为我采用了大量的事实和资料来武装自己。我的胜出是因为我的论据充分，极具说服力，能让股东和决策者们相信我是正确的。而且，在某些层面上，我还靠抨击同事来胜出。 不过，我并不感觉我赢了。我觉得很空虚。是的，我赢得了一场战争（就像我以前的无数次胜出那样），但是不知何故，我并不觉得欣喜若狂；相反，我觉得惶惶不安。一定有事做错了。直到那时，我的工作经历才让我明白这样一个道理，即领导层的目标就是获取一些不太有实质意义的东西，即可行性建议、预算和人力方面的职责、高学历、干劲和决心、地位、组织能力、头衔等。在赢得这场战争之后，我的能力较以前有了更大的提高。不过，我不喜欢这种结果。这个结果遗失了一部分东西（一些更有价值的品质）。如果结果里有它，那么它又会遗失在哪儿呢？我意识到，我在这家公司里存在的实质中已经没有了它的身影。正是有了“存在的实质”，我的身份以及我跟共事的每个人的交互特质才有据可循。实际上，就某种程度而言，我并没有真正与我的大部分同事共事。我只是距离他们不远，而非与他们一起。一句话，我并没有协作的特质。我是一个高效的个人操手，而非一个公司经营者。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。