四川省重庆市合川食品厂厂长，从1983年担任厂长以来，一直严格要求自己。他的爱人是民办教师、他不允许去找“路子”转正。县教育局的一负责人写来条子说：“如果肖厂长同意将厂里的一个大集体工人转正，教育局负责将肖的爱人转为全民教师。”肖德本断然拒绝了这件“好事”。1981年工厂在全市财贸系统中首批试行厂长负责制后，肖德本着手在企业内部进行大胆改革，在人事制度上，他将中层干部的任命制改为聘用制，他还结合科室机构改革对管理人员实行了招聘制。从1986年开始，他对各车间分别推行了“利润包干”，“‘指标考核”等多种形式的内部承包制和配套的内部管理制度，调动了职工的积极性，使企业的产值、利润年年递增。但他深知要使这个50年代的老厂彻底翻身，还必须浇注更坚实的基础。因此他大胆决策，组织了建厂以来最大的，技资1270万元的技改工程。看到一幢幢新厂房拔地而起；一台台新设备投入运行，职工们感慨地说：“肖厂长真是咱们的好带头人哪！”