词条 | 向解放军学执行 |
释义 | 图书信息向解放军学执行 作 者: 李万升 编著 出 版 社: 吉林大学出版社 出版时间: 2010-2-1 字 数: 250000 开 本: 16开 I S B N : 9787560149714 定价:¥32.00 内容简介企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力。 军队的执行力,是一个高效职业团队必须具备的基本素质: 执行前,最重要的是决心;执行中,最重要的是速度;执行后,最重要的是结果。 目录序言 第一章:有效执行:一切行动听指挥 一、向解放军学执行,从解放军借鉴有效执行 1.没有执行力就没有竞争优势 2.有效的执行才是真正的执行 二、解放军执行力的启示o 1.明确授权,做到一切行动听指挥o 2.纪律是达到有效执行的保障 3.有效执行必须以结果为导向 三、效率,是现今所有组织执行力差的主要问题 1.过分追求完美 2.规章制度设置不合理 3.工作之中到处是重点 4.缺乏应有的时间效益 5.忽略对员工的赞美 6.分派工作任务不合理 四、做好计划是有效执行的切入点 1.设立正确的目标,明确执行方向 2.不仅仅要明确目标,更要明确其优先顺序 五、组织结构决定一切 1.健全组织机构,推动组织发展 2.运用组织力量,调动一切积极因素 3.充满活力的组织为竞争提供强大动力 第二章:执行文化:塑造组织军魂 一、为谁扛枪为谁打仗 1.用价值观指引组织成员明确努力的方向 2.通过组织信念加强成员的凝聚力 3.不断向组织成员传播思想和理念 二、保家卫国,家人与我同呼吸,组织与我共命运 1.树立与组织价值观保持一致的愿景 2.建立使组织成员从心底里认同组织文化 3.让组织中的成员正确认识个人与集体的关系 三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础 1.制定明确的、切实可行的规则 2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行 四、好执行环境是有效执行的根本 1.自始至终贯彻人性化的管理原则 2.努力创造理解和信任的氛围 3.妥善处理部属间的分歧 五、明确执行方向,为客户服务 1.在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念 2.为顾客提供超越其想象的服务 3.寻找与顾客沟通的“切入点” 第三章:执行人格:塑造组织军人人格 一、高层执行力:领导者的修炼 1.记住,领导是策略执行最主要的主体 2.给下属作出榜样,要求下属“照我做的去做” 3.有效授权,让自己去做更重要的事 二、中层执行力:贯彻和执行的有效保障 1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性 2.优秀中层管理者所必备的八项能力 3.中层更需要提升的是领导力 三、底层执行力:员工决定一切 1.首先,应挑选到能执行的人 2.让合适的人做合适的事 3.强化组织和成员的责任意识 第四章:执行原则:培育军人式思维 一、实现那些看起来不可能完成的事情 1.面对危机,领导者更应迎难而上 2.转换思维方式,寻找更好的问题解决方法 3.从关键问题着手开始执行 二、不是我做了,而是我做到了 1-让每一个成员都知道有效果比有道理更重要 2.树立落实高于一切的意识 3.既要专注过程,更要追求结果 三、别人做错了,不是我不完成结果的理由 1.借口不能改变结果 2.找方法不要找借口 3.学会从失败中吸取教训 4.全身心投入到执行过程中 四、勇于面对竞争,在竞争中获胜 1.正确认识竞争的意义所在,敢于直面竞争 2.苦练内功,变中求胜 3.根据自身实力确定竞争方向 第五章:执行工具:打造军事化流程 一、你想得结果,就必须先定义好结果 1.在执行之前设置一个明确的目标 2.注重执行效果评估 3.及时查核执行的效果 二、把所有人扮成“当事人”、“参与者” 人人对自己的结果负责 1.充分尊重人,把组织成员当作组织的主人 2.重视“心灵经营”,与员工进行推心置腹的交谈 3.善于理解人,建立畅通的沟通机制 三、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的 1.切莫以为任务布置下去,下属就能完成 2.指导员工,提高他们完成任务的能力 3.及时跟进,适时督促 4.允许合理的失败 四、你立即激励什么,你就立即得到什么 1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用 2.帮助员工找到工作的真正意义,激发工作潜能 3.内部竞争推动团队不断进步 4.适时施压同样是一种激励 五、注重学习与创新,不求做到最好但求做得更好 1.打造学习型组织 2.鼓励员工大胆创新 3.不仅仅鼓励成功,也鼓励失败 4.建立永不满足机制的法则 |
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