| 词条 | 项目管理最佳实践方法 |
| 释义 | 图书信息书 名: 项目管理最佳实践方法作 者：哈罗德·科兹纳(Kerzner.H.) 出版社： 电子工业出版社 出版时间： 2011年1月1日 ISBN: 9787121126215 开本： 16开 定价: 68.00元 内容简介《项目管理最佳实践方法:达成全球卓越表现(第2版)》在过去的40年间，人们认为项目管理的存在仅仅是锦上添花的流程，而不是对公司生死攸关的事情。公司不愿为员工投资进行计划和进度安排这类基本知识的培训。人们把项目管理看成对现有权力体系的威胁。在很多公司中，只是在局部使用了项目管理。这种缺乏热情的项目管理应用，只不过是为了安抚底层或中层的人员及特定的客户。 在这40年中，我们竭尽全力阻止项目管理走向卓越；我们在授权、协同工作和信任方面只是动动嘴皮子；我们囤积信息，认为对信息的控制是一种权力；在考虑优先级时，我们把个人利益、职能利益放在公司的最高利益之前。我们死守住时间是奢侈品，而不是约束条件这一错误观念。 到了20世纪90年代中期，由于两次经济危机，上述观念很大程度上发生了蜕变。在激烈的竞争压力下，公司需要在更短时间内创造高质量的产品，与顾客发展长期信任关系的重要性也凸显了出来。在利益相关者的压力下，业务需要持续改进。这些都关乎公司的存亡。 作者简介作者：（美国）哈罗德·科兹纳（Kerzner.H.） 译者：宋迪帆 黄诗雨 合著者：宋建云 哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute 0f Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-WaIlace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。、 图书目录第1章 理解最佳实践 第2章 从最佳实践到伤脑筋 第3章 追求卓越之旅 第4章 项目管理体系方法 第5章 整合的流程 第6章 文化 第7章 管理层的支持 第8章 培训和教育 第9章 非正式的项目管理 第10章 优秀的行为表现 第11章 衡量项目管理培训的投资回报率 第12章 项目办公室 第13章 西格玛和项目管理办公室 第14章 项目组合管理 第15章 全球卓越项目管理 第16章 价值驱动的项目管理 第17章 兼并与收购对项目管理的影响 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。