| 词条 | 项目管理能讲民主吗 |
| 释义 | 图书信息出版社: 对外经济贸易大学出版社; 第1版 (2005年12月1日) 平装: 316页 开本: 32开 ISBN: 7810785826 条形码: 9787810785822 尺寸: 20.3 x 13.8 x 1.2 cm 重量: 299 g 作者简介潘士弘先生于20世纪60年代中在北京当过小学教师，“文化大革命”期间住过“牛棚”，去过“五七”干校，在小煤窑当过矿工。70年代在美国加州大学伯克莱分校完成学业，主修数理统计。 70年代末期在美国加州硅谷工作，从事软件开发，包括会计软件和早期电子信件软件。 80年代初迁居加拿大，在魁北克的蒙特利尔工程公司工作。当时的第一个工作是为非洲尼日利亚国家银行建立计算机管理系统。 在1983年左右由美国出资、加拿大负责更新北美早期预警系统，蒙特利尔工程公司将其内部使用的项目管理系统MPMs提供给该工程作为项目管理的工具。潘士弘先生参与了这一项目，负责编制进度软件，即PERT技术的应用(当时尚没有P3软件)。 自20世纪80年代中期开始参与中国的项目，以加拿大国际开发总署(CIDA)援华的华南电力规划开始。在1987年把大型数据库Oracle介绍到中国电力系统，负责培训了中国电力系统第一批数据库管理和应用人员。 内容简介本书介绍了项目管理的基本原理，那是不随具体项目的内容和管理组织结构的改变而改变的。项目管理的本质就是在有限的时间、成本、质量和安全的四维空间进行协调以达到既定的目的。如何协调时间、成本、质量和安全，是有很多理论、方法的，是专门的学问，本书具体阐述了一些作者的思维方法。 目录1．民主管理讲不通 2．集体领导有问题 3．现场拍板很不妥 4．管理是平衡的艺术 5．外行领导内行——看你怎么看 6．想要的和需要的不一样 7．超额完成任务要不得 8．勤请示、多汇报没必要 9．汇报会可以不开 10．解剖麻雀是先验 11．区别管理专业和被管理的专业 12．谈谈标准化 13．提高效率依靠什么? 14．真能创一流吗? 15．什么是世界水平? 16．安全第一对安全的危害 17．万事开头难 18．领导忙到底好不好? 19．要忙在点子上 20．加班加点未必是好事 21．秘书不是“小蜜” 22．灵活的上班时间 23．不要怕说自己不懂 24．自然经济的思维和项目管理 25．中西方管理上的冲突 26．管理人员的培训 27．也谈参观和访问 28．咨询公司和设计院不同 29．咨询公司的组织结构 30．咨询公司的业绩 31．咨询公司的市场开拓 32．咨询公司的成本核算 33．什么样的转包是需要的? 34．联合工作组 35．国际合作项目的翻译问题 36．开拓国际业务的反思 37．项目开始前的热身——三个基本文件 38．工程分解的技巧 39．用各种编码控制开支 40．索赔和反索赔 41．应对变更的依据 42．为什么P3案用不上? 43．预测的重要 44．进展的衡量 45．成本和会计不是一码事 46．审批多可以控制成本吗? 47．野兔效应和项目管理成本 48．大宗采购和战略伙伴关系 49．从设计到采购 50．从采购到供应链管理 51．备忘录的应用 52．文档管理不同于文档保存 53．双赢 54．明确“不管什么”也很重要 55．协调不同的合同 56．设计合同太粗糙了 57．项目管理需要开什么样的会? 58．验收什么?··· 59．伸手要权对不对? 60．项目主管和项目经理的关系 61．大权独揽、小权分散太模糊 62．集思广益和力排众议 63．矩阵和权力 64．项目经理需要魄力 65．为什么需要团队精神? 66．领导和被领导的心理 67．领导必须为下属承担责任 68．定量分析不出人才来 69．成就感比奖金更重要 70．岗位手册的制订 71．项目的组织结构 72．用什么样的人合适? 73．要相信项目监理 74．专家系统是为专家使用的系统 75．信息的纵向交流 76．信息分享——信息的横向交流 77．编码的诀窍 78．从MIS和PMS的不同谈企业和项目管理的不同 79．信息系统和工作流程 80．信息系统成功的关键 81．买系统还是建系统? 82．数据库要几个? 83．建立PMS的第一步——信息中心 84．建立PMS的第二步——编码和标准 85．建立PMS的第三步——改变观念 86．建立PMS的关键——第一把手的参与 87．如何避免不断修改信息系统? 88．管理系统的升级和兼容 89．对信息系统硬件的考虑 90．数据不是越多越好 91．软件工程的误区 92．如何避免给马路安拉链? 93．项目经理要不要懂计算机? 94．为什么ERP成功率不高? 95．PMS成功的效益如何衡量呢? 96．带着伊妹儿出差 97．略谈办公室自动化 98．从飞机误点谈起 99．互通信息要及时 100．观念更新最重要 |
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