| 词条 | CMMI成功项目管理 |
| 释义 | 本书从实用的角度讲解软件项目管理的方法，将实际业务实践、技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等相结合，列举许多案例、趣闻和实例来说明有效和无效的做法。 版权信息书 名: CMMI成功项目管理 作 者：(美国)JamesPersse 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2008 ISBN: 9787111239604 开本： 16 定价: 35.00 元 内容简介书中包括CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域，都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题，以及如何避免容易犯的错误和容易产生的误解等诸多内容。 本书适合软件开发人员、管理人员参考。 能力成熟度模型集成(CMMI)的成熟度2级提供了有力的、端到端的工具，用来实现组织的过程改进。本书阐述了如何将CMMI的成熟度2级应用于任何项目、程序或过程。本书面向CMMI的用户，通俗易懂、简洁明快，容易学习和掌握。可帮助读者实现CMMI成熟度2级的所有7个过程域，根据项目和组织的特定需要对CMMI进行定制并获得有力的、定量的分析结果。 作者从实用的角度阐述组织的项目管理需求，谨慎地将现实世界中的业务实践，技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等联系起来。作者结合他在CMMI领域的卓越实践经历，在本书中增加了许多案例、趣闻和实例——所有这些都说明了什么是有效的做法，什么是无效的做法。 本书介绍了CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域，都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题，以及如何避免容易犯的错误及容易产生的误解等诸多内容。本书作者是对项目管理研究所的“项目管理知识体系”和CMMI之间如何集成的问题作出解释的第一人，两者的结合能够同时增强双方的有效性。 本书的具体内容包括： 将项目管理作为价值管理来理解。 对项目制定计划和预期目标。 监控和控制项目。 管理需求、配置和供应方协议。 实施有效的度量和分析。 过程和产品的质量保证。 对任何负责项目、程序或过程管理的人——包括那些学习CMMI和项目管理的新人，本书都是一本值得收藏的好书。 目录译者序 前言 第1章 绪论 1.1 作为价值管理的项目管理 1.2 通过过程实现的可见的管理 第2章 通过过程实现项目管理的成功 2.1 软件能力成熟度模型——一个过程改进框架 2.2 用于过程改进的CMMI-DEV 2.3 CMMI-DEV过程域 2.4 利用通用目标使过程域制度化 2.5 实施CMMI的两种方法 2.6 CMMI和项目管理 第3章 项目计划 3.1 项目计划的目的 3.2 什么是计划 3.3 项目计划过程域的目标和实践 3.4 SG1：建立评估 3.5 SG2：开发一个项目计划 3.6 SG3：获得对计划的承诺 第4章 项目监控和控制 第5章 需求管理 第6章 配置管理 第7章 供应方协议管理 第8章 度量和分析 第9章 过程和产品质量保证 第10章 支持项目管理成功的一般目标 第11章 项目管理成功的一个集成方法 …… |
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