一、部门性质

西安建筑科技大学后勤服务中心成立于 2000 年元月，现有正式员工 79 人，外聘员工 416 人，隶属学校直接领导，是学校一个相对独立的服务实体，实行自主经营、独立核算、自负盈亏，与代表学校的总务处等单位形成以合同为契约的甲、乙方关系。

二、机构设置

后勤服务中心机关下设：办公室、总支办公室、财务部、人事部。

后勤服务中心下属：饮食中心、物业中心、校园中心、绿化中心、电讯中心、工程中心。

后勤服务中心建立党、政、工会等组织机构，对后勤服务中心进行管理、监督、保障。

三、服务宗旨

以人为本。努力为教学、科研、师生员工服务，为实现“国际知名，国内一流的高水平大学”的奋斗目标提供强有力的后勤服务保障。

四、服务精神

团结奋进。

五、服务理念

后勤不后实为先；后勤不小实为大；后勤不粗实为细。

六、运行机制

后勤服务中心是将行政事业型后勤运行机制逐步转变为企业经营型后勤运行机制。 后勤服务中心以学校为依托，充分利用国家对高校后勤社会化改革的优惠政策和学校对后勤的支持与扶持，合理调配资源，积极拓宽服务经营范围，实现后勤科学化、规范化、效益化地向前发展，确保学校资产的保值和增值。后勤服务中心将立足校内服务市场，积极拓宽校外市场，使其逐步发展成为具有较强经济实力和较高服务水平的高校后勤服务机构。

七、财务管理

后勤服务中心财务部在学校财务处的统一指导和监督下严格按照《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》等实行内部独立核算。

后勤服务中心对下属各中心财务实行统一核算与管理，并对饮食中心内部财务核算进行指导和监督，从而形成学校的统一领导和各单位的多级管理的财务制度，后勤服务中心通过规范性的有偿服务逐步走上自负盈亏、自我发展的道路。随着学校办学规模的扩大，学生人数的增加，后勤相关设施和校园管理等运行经费学校应适时地进行增加和调整，以保证后勤服务的正常运转。

八、监控机制

学校建立完善的监控机制，对后勤服务中心的服务、管理实行有效的监督、检查。总务处等单位代表学校以契约的形式对后勤服务中心及其下属中心的服务范围、标准、质量、价格等进行监督、检查和协调。