| 词条 | 文化命门 |
| 释义 | 图书信息书 名: 文化命门 作 者：詹惠元 出版社： 中国电力出版社 出版时间： 2011-1-1 ISBN: 9787512310971 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介企业文化对于企业的理念与行为有着重要的指导作用，然而现实的企业文化的建设中存在着口号化、抽象化、片面强调人性化或绩效竞争、忽视文化的外部影响力等误区。本书针对这些问题，提出了十项关键原则，结合实践案例阐述了能够帮助企业走出这些误区的管理对策，使企业文化建设能够真正发挥实效。本书适合企业领导、管理培训师及相关研究人员阅读使用。 作者简介詹惠元 中国营销培训学院常务副院长，企业员工行为建设专家，团队心智训练导师。用八年时间潜心研究，精妙融合传统国学、组织行为学、行为心理学、管理学、NLP神经语言学、市场营销学，独创“五行心法”人才训练系统，受到了政府机关、企业和学校的高度认可和广泛赞誉。2007年荣获“中国企业管理原创思想突出贡献奖”，2008年荣获“中国十大企业员工训练导师”称号。 目录丛书序在动荡中前行 前言 文化建设的十项关键原则及其实践 第一章 蛮荒时代——企业精神缺失的背后 文化怀疑论 个人英雄主义 为什么人才留不住 企业的精神植入 体与制的关系 为什么强调制度 传承与强化的道路 第二章 文化灵魂何在——推进核心价值主张 东拼西凑建文化 一厢情愿喊口号 想成为什么 能成为什么 ............ 试读章节第一章 蛮荒时代——企业精神缺失的背后 文化怀疑论 今天的中国企业正走在发展转型的十字路口上。这种转型一方面是因为企业财富积累到一定阶段后，必须改变粗放的管理模式，追求精准有效的管理模式以及在此基础上的可持续发展，另一方面则是因为当下的社会意识形态正发生重要的变化，企业必须适应当下社会多元的价值取向特性，并通过促进文化建设和价值共识增加企业的凝聚力。 共识和凝聚力的问题，是多数企业普遍面临的障碍。越是在价值取向多元的背景下，企业面临的凝聚力问题就越严峻。同时意味着，企业文化对当下的企业来说，不再是一个可有可无的经营要素，强劲的企业文化正在成为推进企业内所有成员统一共识、凝聚智慧的主因。 讨论企业文化必须首先明白一个道理：企业文化是企业最高领导者建立起来的，他们决定了企业文化的形态和走向，一般管理者以及组织成员会参与文化的建设过程中，但不起决定性作用。这也从另一个方面指出了企业文化建设的问题，即企业最高领导者对企业文化认识的不足，将成为企业文化建设过程中的主要障碍。对那些试图建立良好文化的企业来说，这一点尤其要引起注意。 过去的几十年里一个明显脱节的企业经营现状是：大部分企业领导者并没有重视企业文化的建设，他们从意识上就存在着对企业文化的怀疑或抵触，并导致了企业严重的唯利益论思维。这股潮流到今天依然如此强劲，以至于形成了对企业发展的巨大局限。 过度的唯利益论思维在中国当下的整体环境中，总是呈现出强烈的暴发户心态。例如，在号称工业走廊的东莞，一个从改革开放伊始就处于市场经济最前沿的城市，大多数的企业经营者都是从手工作坊做起，一步步发展壮大起来的。到今天为止，我们发现在那里依旧还有很多企业停留在加工厂的水平，处在行业链条的末端，管理无序，企业内外笼罩在全面的利润追逐之中。如果说企业发展的前期是积累原始资本的过程，尚可理解，但是在经历了近三十年的发展之后，相当多的企业仍旧没有突破，则是一个值得思考的问题。 …… |
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