外销型企业进入国内市场与操作外销运作是截然不同的概念，究竟外销型企业以怎样操作国内市场，笔者试图以势砖引玉的方式，来与同仁共同探讨。

粗放式经营可发展的机会已经大江东去，精细化经营的时代已经势不可挡。所以要很清醒的认识当前的形式并及时调整自己的思路。企业的思路必须进行大调整，必须因时因地因势重新做好自己中长期战略规划。“立足国内，内外兼修”是企业发展长青之计。而创立品牌，是兴企之邦，是固企之本。

调整心态。国内市场虽然大，但是也不是一朝一夕就能分到自己的一杯羹。这需要有足够的耐心和坚持力。做品牌就是植树一个道理，不精心培育和坚持培育，就不可能开花结果，甚至会半途夭折。每一个参天大树都是在风雨中成长起来的，每个品牌也需要比较长的时间才能真正成为具有附加值的品牌。能在国内市场成为黑马的，首先具备创建品牌的健康心态。

略规划师很严肃的，也是很艰巨的。公司的战略规划及品牌的战略规划都是宏观计划，所以必须放眼未来理性思考。必须具备相对的稳定性、预见性、科学性、竞争性、抗风险性。　职权明确，创建高效合理化的平台。