基本信息

目录：

基本信息

创新与企业家精神

Innovation and Entrepreneurship

译者:蔡文燕 作者:(美)彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)

对未来产生重大影响的经典之作。

这是一本基于创新但又强调行动的书，这一点是本书最精华的地方，创新如果停留在观念、思想和制度上，如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。

——陈春花

人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？

创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

如何寻找创新机遇？

将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？

什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？

具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？

如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。

目录：

引言：企业家经济

系统化的企业家精神

创新机遇的七个来源

创新机遇的来源一：意外之事(1) 意外的成功

创新机遇的来源一：意外之事(2) 意外的失败

创新机遇的来源一：意外之事(3) 意外的外在事件

来源二：不协调(1) 不协调的经济现状

来源二：不协调(2) 现状与假设之间的不协调

来源二：不协调(3) 设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调

来源二：不协调(4) 程序的步骤或逻辑申发生不协调

来源三：程序需要

来源四：产业和市场结构

来源五：人口变化

来源六：认知的变化

来源七：新知识

聪明的点子

创新的原则

企业家管理

企业家企业

企业家的策略

企业家实践

评估创新表现

结 构

用 人

禁 忌

服务机构中的企业家精神

新企业 关注市场的必要性

新企业 财务前瞻性

新企业 建立最高管理小组

新企业 "我在哪里发挥作用"

"孤注一掷"

"攻对方的弱点"

生态适当位置战略

改变价值和特征

结论 企业家社会