| 词条 | 创建卓越班组的七种武器 |
| 释义 | 图书信息书 名: 创建卓越班组的七种武器 作 者：江广营 出版社： 北京大学出版社 出版时间： 2009年09月 ISBN: 9787301153178 开本： 16开 定价: 28.00 元 丛书简介《创建卓越班组的七种武器》是“中国式班组”系列书籍中的一本。 “中国式班组”系列丛书由八九点管理培训研究网联合北大出版社共同出版，丛书全套四册，分别为《班组长胜任能力》《班组管理技能》《班组建设七项实务》《创造卓越班组的七种武器》。 丛书适用范围： 本套图书所称“班组”泛指所有企业基层管理单位，含班组、室所、科室、银行网点、营业厅、终端门店等；“班组长”泛指所有基层管理者，含班组长、工段长、值长、线长、店长、基层网点负责人等。 本套图书广泛适用于各行业，并不仅仅限于生产制造行业，也适用于服务型、销售型企业。 本套图书的第三册《卓越班组建设的七种武器》、第四册《班组建设七项实务》不仅仅适用于基层管理者，也使用于基层管理者的直属上级的中层经理以及负责推进企业班组建设的专项管理者，如工会、党委、人力资源部、培训部等部门中的班组建设负责人。 本书内容简介《创建卓越班组的七种武器》系统介绍了进行班组建设的七个方面，即班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设，并逐一阐述了各自的建设重点和步骤。对企业发展而言，高层决策力、中层执行力与基层班组建设到底哪个更为重要?据调查，中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。 作者将在多家大型企业班组建设中的长期实践成果，提升为实操性的工具和方法，并辅以大量来自企业第一线的生动案例和成功操作经验，能够为开展和推进班组建设工作的广大企业提供有效借鉴。 作者简介江广营，八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任，北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授，荣获第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、2007年度“中国十大企业文化专家”等称号。江广营是八九点班组产品研发带头人、班组建设与管理资深专家，服务过百余家企业，为数万名班组长提供了核心培训课程，赢得了企业和班组长的广泛好评。 王荻，工学学士、MBA，八九点管理咨询有限公司高级咨询顾问、培训师，三基建没高级研究员。多年大型制造企业管理实践经历，专注于组织与文化建设、员工行为与企业标准化研究、品牌建设等领域。 图书目录丛书序 本书序 第一章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台第一节 卓越班组组织建设的成功模式 一、传统金字塔式结构的三大弊端 二、建立班组圆桌式组织结构 三、班组圆桌式组织结构的四大特征 四、人人都管事，事事有人管 第二节 如何做好卓越班组组织建设 一、以人为本进行班组组织建设 二、卓越班组的基本组织结构 三、卓越班组四大组织单元建设 业界实例：佳华班组的组织建设“活力工程” 第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力第一节 班组文化的力量 一、企业文化扎根在班组 二、班组文化的四大功效 三、班组文化的三大组成 第二节 如何推进班组文化建设 一、班组文化建设的三大系统 二、班组文化理念系统的开发 三、班组文化表现系统的建议 四、班组文化化育系统的建议 业界实例：一个代理班组长的制胜法宝 第三章 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量第一节 基层员工开发在班组 一、员工成长的摇篮在班组 二、班组为员工发展提供支撑力 第二节 班组人才建设从转变管理模式开始 一、塑造员工职业化——工场即道场，工作即修行 二、修炼员工基本功——“八全管理模式” 三、开发员工领导力——轮值管理 四、培养员工执行力——动态激励 第三节 班组人才建设的具体操作和实践 一、工作学习化，学习工作化 二、管理即培训，培训即管理 三、互动中学习，反馈中学习 四、人人有特长，人人有绝活 业界实例：石炼化基层班组人才建设举措 第四章 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台第一节 为什么要建设班组透明化管理系统 一、目视化管理在班组中运行不到位的原因 二、透明化管理的三大功效 第二节 透明化管理推进“三公”平台建设 一、班组里的“公开、公正、公平” 二、班组透明化管理系统建设的四大内容 第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素 一、制度透明 二、问题透明 三、绩效透明 四、工作透明 五、现场透明 六、管理透明 第四节 班组透明化管理系统建设操作实务 一、班组透明化管理工具建设 二、班组透明化管理平台建设 三、班组透明化管理系统运行的保障机制 业界实例：热控四班透明化建设的成功经验 第五章 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范第一节 流程建设是班组高效运作的保障 一、流程是规范化、标准化的行为指导 二、流程是全程控制、规避风险的工具 第二节 当前班组流程建设中存在的问题 一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配 二、流程设计不合理，导致执行难度大 三、制度和流程两张皮，缺乏先互相保障 四、流程缺乏有效链接和过程控制 五、重业务流程建设，轻管理流程建设 第三节 班组流程建设方法和工具 一、精细化流程建设的原则和方法 二、精细化流程建设的工具 三、精细化流程的评估工具 第六章 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架第一节 实效制度是班组正常运转的保障 一、班组制度的四大功用 二、建立班组实效制度的三个关键点 第二节 制度建设存在的难点和误区 一、有制度，无执行——形同虚设的制度 二、有制度，无规范——朝令夕改的制度 三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度 四、有制度，无人心——引发对抗的制度 第三节 班组建设实效制度的方法 一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理 二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理 业界实例：中国移动某班组的新型班组制度建设 第七章 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门第一节 机制建设史班组建设的动力保障 一、机制运用的原理与威力 二、班组建设有必要引入管理机制吗 第二节 班组建设中的六大管理机制 一、赛马机制 二、狼羊机制 三、透明机制 四、荣誉机制 五、分享机制 六、评议机制 第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作 一、班组轮值管理和岗位轮换制度 二、每日工作汇报与绩效评价 三、班组精神家园建设 四、每日一对标 五、案例讨论与定期分享 六、班组目视化看板的建设和运用 七、合理化建议的征集 |
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