床位效率指数是通过数学分析的方法将医院病床周转次数和床位使用率两个指标综合性地反映床位的利用效率，又称为归一分析法。医院床位的利用情况是反映医院工作效率的主要指标。如果仅从单一的病床周转次数和床位使用率这两项指标去分析床位的工作效率，就很难看出床位在运转和使用过程中存在哪些问题。归一分析法就是将病床使用率和病床周转次数综合起来，建立床位工作效率指数模型。床位工作效率指数是一个能较好地反映病床工作情况的综合性指标。

1　定义与目的　床位效率指数是将床位使用的负荷指标(床位使用率)和效率指标(床位周转次数)，通过数学处理，使两者合并数值趋向“1”，并以“1”为判断标准，来分析床位使用的效率状况。亦称床位工作效率的“归一分析法”。

2　计算方式

床位效率指数的数学模型为：床位效率指数=期内床位实际周转次数/期内床位标准周转次数×床位使用率式中实际周转次数为床位周转的实际发生数。标准周转次数为卫生主管部门的需要达到的床位周转次数。经此模型计算后的数值向“1”集中，即所谓“归一”法，简化了原有数据，便于分析比较。同时，用标准周转次数作分母，起到了通分作用，使不同医院不同状态下数据由不可比较变成可比较。

3　判断标准及意义

根据床位效率指数的数学模型可知，当实际数与标准数相等时，商等于1。当实际数与标准数不等时，商必大于1或小于1。实际数与标准数相等，使用率为100%时，则床位运转情况达到管理所要求的最佳状态，这种最佳状态笔者称其为等效率状态。等效率状态下的床位效率指数必等于1．故以“1”作为标准，来判断床位工作效率情况，即：当效率指数<1时，床位低效率运行；当效率指数=1时，床位等效率运行；当效率指数>1时，床位高效率运行。且指数值越大，床位使用效率越高；反之，效率越低。指数值过大或过小，都说明床位运行不够正常。

4　应用

4．1　用于分析同一医院不同时期床位工作效率情况。笔者计算分析了某市医院2000年至2004年床位效率指数，见表1。表1　某市医院2000年至2004年床位效率情况分析（略）

由表1可见，从效率指数与使用率上看，似乎各年度相差无几，特别是2002、2003两个年度，床位运行情况很相近，但经归一法分析，差异是明显的。

4．2　用于分析不同医院间的床位工作效率情况

笔者计算分析了6所市级医院2004年床位工作情况资料，见表2。表2　6所市级医院2004年床位工作效率情况分析（略）

由表2可知，从原始的数据中，难以直接判断出各医院间的床位工作效率的高低，如医院2和医院3，一个使用率高，一个周转次数多，一时难以说清哪个医院床位效率高，但经归一处理后，可立即判断出两院工作效率相同，因为床位效率指数都为1．2。显见用床位效率指数来分析判断床位的工作效率，其优点是简洁明了，快速直观，计算简便，便于操作。将此指数作为医院管理的指标，可避免只追求床位使用率，而忽视床位周转次数的提高，减少压床，加速运转，充分利用卫生资源。

4．3　制作床位工作效率控制图，科学地调控床位的使用

在实际工作中，可根据本单位近三年的床位效率指数，计算出控制限，制作月控制图或年度控制图，进行分析控制。可及时掌握床位使用效率的波动情况，及时发现床位运行中存在的问题，及时调控，使有限的卫生资源发挥出最大的使用效率。