图书信息

作者简介

内容简介

媒体评论

目录

图书信息

出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2006年1月21日)

平装: 277页

开本: 32开

ISBN: 7502577165, 9787502577162

条形码: 9787502577162

尺寸: 20.3 x 14.1 x 1 cm

重量: 259 g

作者简介

作者：(英)罗宾·肯特 译者：詹茂盛 潘玲英 何立军 王鹏翔 等

内容简介

本书原著由英国七巧板技术有限公司Robin Kent主编、Rapra技术有限公司出版。

顾名思义，本书主要给塑料加工企业的管理者如何控制成本提供帮助。但是，正如原著作者所言,这不是一本削减成本的教科书，削减成本不但不会使你成功，相反还可能搞砸你的生意。那么，如何提高企业的效益和利润，如何正确地进行成本管理呢？相信读完此书定会给你一个明确的答案。

媒体评论

前言

成本管理在塑料加工中是一个非常重要的课题。我们可以看见在某些方面所发生的变化，就是所有操作人员（processors）都参与控制的场面和“出租机器”的概念已经一去不复返了。要求操作人员被提高价值，完成更多的工作，如提高产量、派送到世界各地以及和顾客们建立伙伴关系等。在许多方面，供应商与顾客之间的联系变得如此紧密，供应商在顾客身上进行有效的投资可以使商家和顾客成功地联系在一起。

来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给管理者们创造了一种新的氛围。那种买?卖特权，仅仅核算一下各种成本，然后加上利润，得出一个最终价格的方法已经不再行之有效了(如果曾经是这样的话)。现在需要操作人员在加工中具有优秀的控制成本的真正能力。

不断增加的竞争使塑料加工变成了实实在在的全球贸易，那些不能在全球市场中竞争的公司也会很快进入该全球化贸易中，即使它们的当地市场正在消失。管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要与全球最好的企业竞争。

本书的目的是：

总结当前一些成本管理思想及其与塑料加工的关系；

为管理者管理成本和提高效益提供指导；

在提高利润和利率方面起一些参考作用。

这不是一部削减成本的教科书。削减成本不但不会使你成为世界级的领导者，甚至可能使你成为失败者，削减成本最终也将搞砸你的生意。我曾经为许多公司工作过，他们都进行过简单的成本削减，但是没有在工艺管理方面进行过任何真正的尝试。这样的结果对员工和公司都是不幸的，最终对实施成本削减的管理人员也是不幸的。

正确的成本管理能够提高效益和利润，提高管理的控制力，同时也为能成为世界级公司打开了通路。正确的成本管理不是一个结果而是一个过程，我祝你们好运。

最后，我要把这项工作献给Vivienne、Emma和Matthew，感谢他们为本书所作的工作。序言

译者序

本书由英国七巧板技术有限公司Robin Kent主编、Rapra技术有限公司出版。

塑料加工涉及工厂、设备、设施、水电、原材料、制品、技术、管理者与工人以及运输和销售、资源再生利用等广泛领域，因此成本管理是一个极其重要而复杂的技术问题。“降低成本”或“目标成本”是获取市场和利润的唯一途径。

在成本管理中要特别注意可见成本和不可见成本，或者说显成本和隐成本。在经济全球化、贸易全球化、市场全球化、技术全球化、情报全球化、人才全球化的今天，塑料加工业的竞争已集中为成本的竞争。如何在全球塑料加工企业的激烈竞争中始终保持旺盛的生命力，本书将是回答这一问题的指路明灯。本书从策略、目标、原料、技术、生产、系统和人、工具等方面，全面系统地阐述了塑料加工中的成本管理，显著特点是理论联系实际，具有可操作性，也是一本很好的管理手册。

由于国内尚未有类似著作出版，我们将这本专著翻译出来，希望能为我国塑料加工行业在成本管理方面提供参考，以提高我国塑料加工业在全球范围内的竞争力并获得更快发展。

本书由詹茂盛主持翻译、统编、校阅、审查，潘玲英、何立军、王鹏翔参与翻译。

本书原著内容精深，译稿虽经经济学教授审阅，但译文中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正。

詹茂盛2005年7月于北京

目录

1?成本管理…………………………………………………………1

1?1财务会计和管理会计4

1?2成本结构7

1?3基本活动的成本计算（ABC）11

1?4基本活动管理（ABM）15

1?5产品成本计算(一)19

1?6产品成本计算(二)23

1?7新、旧会计方法27

1?8成本管理投资31

1?9成功的成本管理项目35

1?10成本削减过程39

要点432?设计和发展……………………………………………………45

2?1基本原则47

2?2全面产品管理52

2?3五角形模式56

2?4设计和发展过程60

2?5产品设计规范65

2?6组装设计与制造设计67

2?7价值工程和价值分析71

要点75

3?原料………………………………………………………………77

3?1降低原材料成本79

3?2采购82

3?3原料用量成本管理86

3?4原料消耗成本控制90

3?5库存93

要点96

4?系统管理和人的管理…………………………………………99

4?1系统管理101

4?2人的管理104

要点107

5?生产……………………………………………………………109

5?1基础112

5?2经营战略115

5?3生产控制体系119

5?4MRP/MRPⅡ/ERP体系122

5?5JIT体系125

5?6优化的生产技术129

5?7浪费和无价值行为133

5?8生产单元137

5?9机器规模142

5?10机器的装配和操作146

5?11机器的维修和利用率150

5?12经济批量和准备时间154

5?13生产日程和分批158

5?14供货商的发展和融合161

5?15质量管理与控制165

5?16质量成本/质量节约169

5?17效果度量173

5?18文化转变177

要点1806?一般管理费用…………………………………………………183

6?1能源控制185

6?2能源定点调查189

6?3注射模塑192

6?4挤出195

6?5挤出吹塑198

6?6电动机和驱动器202

6?7压缩空气205

6?8建筑209

6?9浪费最小化212

6?10浪费现场的勘查215

6?11浪费特性评估220

6?12浪费最小化的手段224

6?13浪费最小化管理227

6?14环境管理系统232

要点236

7?成本管理工具…………………………………………………239

7?1成本管理工具241

7?2Pareto原则245

7?3因果关系图247

7?4散点图252

7?5流程图255

7?6直方图258

7?7加工能力研究261

7?8统计过程控制——控制图264

7?9心理图269

7?10其他工具271

后记…………………………………………………………………275

中英文专业名词…………………………………………………276