| 词条 | CEO思考法 |
| 释义 | 打开右脑，才能成为优秀的领导者！在写作本书的过程中，作者采访了150多位来自英国工商业界的领导者——差不多全都是董事长或者执行总裁，还有来自各行各业的中小型企业。150位顶级CEO右脑创意思维展示，帮你打开右脑，挖掘出与生俱来的领导潜能！ 基本信息作者：（英）阿尔德 著，姜文波 译 ISBN：10位[7544239853] 13位[9787544239851] 出版社：南海出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥25.00 元 内容提要领导者不看财务报表，而是靠预感找到企业发展的愿景；领导者不看候选者的简历，而凭直觉作出人事决策；领导者不是殚精竭虑地苦思对策，而是等着灵感主动上门；领导者不会呆坐在办公室中，而是在生活的每时每刻发掘创意……领导者的每一次决策和行动，都有右脑思维活跃的身影；领导者卓然超群之处，就在于他们善用右脑！ 右脑思维并非领导者独有，而是每个人与生俱来的本能；领导者并非天生，只要善用右脑每个人都可以成为优秀的CEO。本书通过对150位顶级CEO的对面访谈，总结出CEO思考法的核心内容和简单易行的领导力模式，帮助你开启右脑思维，挖掘出自己潜藏的领导力，成为最后的赢家！ 编辑推荐打开右脑，才能成为优秀的领导者！150位顶级CEO右脑创意思维展示，帮你打开右脑，挖掘出与生俱来的领导潜能！ 作者简介哈里·阿尔德博士，享誉国际的咨询专家、学术名人和演说家，在成功学方面有丰富的研究成果。 阿尔德博士一直致力于研究与商业组织相关的领域，为全球知名公司培训企业管理人才，最大程度开发企业员工的潜能。他还著有多本管理学和神经语言程式学方面的书。 目录前言第1章 领导者有何特殊之处 一个大家愿意追随的人 揭开领导力的神秘面纱 对领导力的新看法 第2章 领导力源于内心 领导风格和领导品质 领导者做什么 你怎样利用自己的大脑 利用直觉和创造力 个人目标和商业目标的作用 你的思维风格 内心远见的力量 走在时代的前面 相信愿景 标准的大脑硬件 第3章 领导者的直觉判断 未来没有蓝图 借助他人的创意 抓住一闪即逝的创意 时刻准备着迎接创意 信赖直觉 传达你的创意 第4章 解决问题与作出决策 思考问题 了解自己的思维方式 压力之下的决策 把问题留到第二天来处理 战略性思考 解决操作性问题 作出真正重要的决策 第5章 像领导者一样生活 工作与休闲 展示真我风采 是工作还是领导 休闲心、态 工作环境 休闲模式中的创造 个人的思维生物钟 旅程中的非凡创意 休闲娱乐中的领导者 生活方式中的领导 第6章 保持联系 走动管理 利用他人的创意 像顾客那样思考 走动管理的弊端 在公司外的曝光 跨越文化界限 对新创意保持开放 接触不同的观点 一种思维方式 第7章 选才与赋能 确定关键人选 直觉与专业招聘 领导最高团队 赋能求业绩 第8章 领导商业潮流 领导者生活方式的一种模式 未来的商业领袖和商业组织 人力资源因素 双面思维 左右脑的合作关系 书摘《CEO思考法》 第一章 领导者有何特殊之处 绝大多数受访的领导者都认为，领导者是后天造就的，而不是天生的。当我们揭开了领导力的神秘面纱，才发现原来我们每个人都可以拥有领导力，都有成为领导者的潜力。 我们每个人都有成为领导者的潜力。有很多人已经在领导着一个家庭、一个小组或者一个团队；除了在一个正式的等级体系中担任领导之外，我们也可以通过自己的创意和影响力来成为领导者。我们总能在电视上看到很多政治领袖或其他团体的领导者，但我们与领导者的联系却主要发生在工作场合中。本书主要介绍那些管理着各种商业组织（有些商业组织的规模相当庞大）的商业领袖。这些受访的商业领袖绝大多数都认同：领导者是后天造就的，而不是天生的。关于领导力的实质，他们中有些人有着相当成熟的观点—阅读本书，你将听到这些声音。正如我们将要看到的，这些商业领袖有关领导力的经验之谈，不仅具有普遍意义，而且也十分简单，我们每个人都很容易进行学习和效仿。 |
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