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作　者： （美）皮特森 著 黄一义 译 丛 书 名：出 版 社： 人民邮电出版社ISBN：9787115189530出版时间：2008-11-01版　次：1页　数：222装　帧：平装开　本：16开

内容简介

在今天这样一个动荡和变化的环境中参与竞争，你需要不断调整和重新思考自己的战略。作者提出“战略学习”这个业经检验的工具，意在帮助领导者在主动适应环境变化的基础上形成制胜战略。

与其他战略书不同，这是一本实用性的著作，不但清楚地解释了应该做什么，而且提供了一套“如何做”的方法，即由学习、聚焦、匹配和执行四个步骤组成的战略学习循环。十几个跨国公司的最新实践，形象地说明了战略学习的有效性。掌握了战略学习的精髓，你就可以比竞争对手想得更深、做得更好、走得更快。

适应和革新的最好时机是在变化到来之前。本书希望达到这样一个目的：竞争对手尚在没有预料到的变化之中挣扎时，你已经一骑绝尘。

目录

序?

引言：新的领导挑战?

导论：发现之旅

新的游戏

从一次性变革到持续适应　?

实用工具　?

从管理第一线到讲堂　??

第1章　新的竞技场　?

三个问题　?

理解新经济　?

新经济的11个标志　?

第2章　变革的挑战　?

“转变开始了”　?

S形曲线　?

跃向二次曲线　?

第3章　寻求答案　?

战略先行　?

作为选择的战略　?

战略规划的死胡同　?

学习型组织　?

复杂性理论　?

适应型的企业：以自然界为师　?

杀手禀赋

第4章　战略学习过程　?

战略学习的四个步骤　?

把战略学习作为一个领导过程　?

步骤一：情境分析（学习）　?

步骤二：战略选择和愿景（聚焦）　?

步骤三：组织匹配（匹配）　?

步骤四：执行和试验（执行）

第5章　赢得创见之战：情境分析　?

创见没有替代品　?

愿景与创见　?

情境分析的黄金法则　?

寻找独家秘闻　?

如何开展情景分析　?

顾客　?

竞争对手　?

公司自身情况　?

行业动态　?

更大范围的环境　?

案例研究：关于Med Surg的情境分析　??

第6章　确定你的焦点　?

制胜焦点始于创见　?

聚焦的意义　?

确定战略选择　?

顾客聚焦　?

制胜命题　?

五个优先事项　?

简单不是省略　?

企业算式　?

愿景　?

第7章　组织匹配　?

清晰的焦点　?

找出系统性的差距　?

匹配你的组织杠杆　?

实现企业系统的动作协同　?

你的组织是一个独特的生态系统　?

考评与奖励　?

结构与程序　?

文化　?

人员

第8章　文化转变　?

什么是文化　?

文化的一贯性与变革　?

公司层面的文化　?

关于公司文化的六个误解　?

以战略为先的重要性　?

当文化与战略冲突时　?

当文化支持战略时　?

如何发动文化变革　?

正确的起点　?

持续的进程　?

适应型的文化　?

具备重要价值的知识分享　??

第9章　克服变革的阻力　?

从A到B　?

变革领导的陷阱　?

成功变革的等式　?

如何领导变革：六个黄金法则　??

第10章　执行和实验　?

错误的力量　?

通过实验培育创新　?

实验性的学习：事后的评估　?

一年365日战略学习?

第11章　作为个人成长之路的战略学习　?

情商　?

情商的要素　?

作为个人更新的战略学习　?

学习　?

聚焦　?

匹配　?

执行　?

要知道梨子的滋味，亲口尝一尝　?

两份真实的领导信条　?

第12章　创造成功的环境