一、基本信息

二、内容简介

三、作者简介

四、目录

一、基本信息

书 名：谁在剥削你

作 者： 邱庆剑　著

出版社：西苑出版社

出版时间： 2011-1-1

字　数： 120000

开　本： 32开

I S B N ： 9787802108356

定 价：￥26.00

二、内容简介

这本书在形式上颇为独特，第一部分是一篇小说，题目为《门槛：一个关于剥削的故事》。故事以“盗窃案现场的玉佩”开篇，读起来有点像侦探小说，颇为有趣。故事讲述了三个主要人物。一个叫金明，他长期以来认为老板在剥削员工，为了避免受剥削，他不敢努力工作，结果，他一事无成，生活非常艰难。另一个叫秦奋，他认为老板和员工之间，是一种价值分配关系。老板和员工都在参与劳动，共同创造价值，然后共同分享劳动成果。在这一观念的支配下，他努力工作，最终成为年薪百万年职业经理人。第三个人叫钟诚，他认为老板和员工之间是劳动力交换关系，员工出售劳动力，老板购买劳动力，作为劳动力供应商，员工应该提供最优质的劳动，那就是敬业、勤奋和忠诚，同时，要和“客户”即企业一同成长，才能够职业常青。钟诚最后成为了一家集团公司的老板，创立了自己的商业王国。这个故事从盗窃案展开，层层深入，将理论融于故事当中，讲述三个人的成长经历。盗窃案是金明制造的，而被盗方恰是钟诚的公司，金明在盗窃过程中，误将钟诚公司的会计杀死，将保安杀伤。为了让金明来投盗自首，钟诚坚持寻找金明。故事的高潮在金明和钟诚面对面的场景中，金明拒绝投案，最后选择了服毒自杀。

该书第二部分，是励志短文，篇篇触及劳资双方的敏感神经，回答了一个又一个老板开不了口的敏感问题。比如：

1．“老板为什么要参与分配？”

2．“为什么不给你多分配点？”

3．“老板为什么分那么多？”

4．“你的薪水来看哪里？

5．“你和老板，谁的收益更有保障？”

6．“什么样的老板在剥削员工？”

7．“员工可能剥削老板吗？”

该书第三部分，给职场人士指出了快乐工作的方法：作者从放“剥削”枷锁开始，告诉读者改善职业心态相当重要。如何去改善职业心态呢？作者提了三个方法：

1．目标激励和享受过程。

在工作中，用目标来激发自己的热情和激情，工作就会成一种有趣味的事情。另外，在工作过程中追求完善，也可以达到激发激情的目的。

2．把工作当作一项事业，而不仅仅是谋生的手段。

做到这一点，只要改变自己的心态就能做到。而且，做到这一点有诸多好处：第一是把工作视为自己的事情，摆脱被剥削观念，快乐地工作；第二是获取更多的薪水和非物质回报；第三是向他人学习企业管理之道。

3．选择值得追随的老板，然后做大与老板共同的蛋糕。

从W=C+V+M这个公式可以知道，只有把W这个共同的蛋糕做大了，V和M才可能更大。

三、作者简介

卓越的企业教练：曾先后在大国企、大外资、大民营担任总经理、董事长助理等职；曾将一个“无设备、无厂房、无资金”的企业推上资本市场；曾在半年内将一个仅3名注册会计师的事务所打造为行业航空母舰；曾将一个年产值几千万元的企业推动为年产值60亿的企业，跃居行业第一名！被资本运作界称为“企业规模化推手”。

享誉企业界的作家：出版管理、励志、文学作品72部。《忠诚胜于能力》畅销180余万册，被众多企业视为人力资源管理经典。

首创“节税工程”：从都江堰治水原理出发，创造了最通俗也最具实用价值的“节税工程”，一句话节税千万！

四、目录

目 录

序 言 职场精英心中无“剥削”

第一章 门槛——一个关于剥削的故事

u 盗窃案现场的玉佩

u 好朋友分道扬镳

u 价值分配理论

u 劳动力交换理论

u 不一样的人生

u 不幸的结局

第二章 老板在剥削你吗——价值分配理论（上）

u 不是“剥削”，是“分配”

u 老板为什么要参与分配

u 为什么不给你多分配点

u 老板为什么分那么多

u 你的薪水来自哪里？

u 你和老板，谁的收益更有保障

u 什么样的老板在剥削员工

第三章 你在剥削老板吗——价值分配理论（下）

u 员工可能剥削老板吗

u 人均利润与人均工资说明了什么

u 你在剥削你自己

u 聚焦，让你价值最大化

第四章 劳动交换，依然敬业——劳动力交换理论

u 劳动交换，不影响敬业

u 如何理解“交换等价”

u 做一名优秀的劳动力供应商

u 与公司同成长，就是与“客户”同成长

第五章 抛弃“剥削”观念，找回工作激情

u 别让“剥削”观念妨碍激情

u 目标激励和享受过程

u 工作可以作为一种事业

u 做大你和老板共同的蛋糕

附录1：5集短剧：职场三人行

附录2：健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度