| 词条 | 甩手掌柜的用人哲学 |
| 释义 | 基本信息作 者： 郑一群 出 版 社： 印刷工业 出版社 条 形 码： 9787514200140 I S B N ： 9787514200140 出版时间： 2011-4-1 开 本： 16开 页 数： 205 定 价： 36.9 元 内容简介对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管，而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影， 本书堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻松松地当一个“甩手大掌柜”。 本书目录第一章 用情管人，营造有“人情味”的大家庭 驾驭人性，征服人心 营造“家”的温暖 别对下属出“权力王牌” 放下架子，亲近下属 树立员工的主人翁思想 “俘虏”具有非凡影响力的下属 多给弱者一些爱 营造一个良好的“家庭式”氛围 第二章 恩威并举，红脸白脸轮着唱 又打又拉，唱好红白脸 弹性管理，留有余地 宽严适度显威严 不厚不薄，不愠不火 不偏不倚，一碗水端平 |
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