| 词条 | 授权如何才有效 |
| 释义 | 图书信息书 名：授权如何才有效 作 者：王林 著 出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2011-7-1 版 次：1 页 数：169 字 数：125000 印刷时间：2011-7-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787111351153 包 装：平装 21122253 内容简介本书对企业授权中出现的各种问题进行了说明和剖析，并针对各种问题提出了解决思路和方法，使企业管理者在建立授权体系时能有效地规避这些问题，从而实现各种管理权力在企业内的有效分配和落实，将企业管理者从事务性工作中解放出来，促使各级管理者真正承担起相应责任。 作者简介王林 盛高咨询集团(北京)副总经理、合伙人，工商管理硕士，资深企业管理顾问。从事管理咨询工作多年，在人力资源管理、企业战略管理、企业文化方面有丰富的实战经验。曾为鑫新股份、建峰化工、特步集团等多家上市公司及金立通信、西洋肥业等知名企业提供过人力资源体系建立、战略梳理、组织流程、企业文化建设等咨询服务。王先生在为企业服务的同时也非常注重对管理问题的提炼和总结，曾出版企业战略决策专著《成功向左，失败向右》一书，通过实际案例对企业的战略决策问题进行了论述和总结。点击查看更多内容 目录序 前言 第一章企业管理者的“困局\\"解析 劳累过度成了企业家的常态 忙碌而迷茫的企业管理者 为什么企业需要授权 授权是企业管理成功的基础 不敢授权!一放就乱，一收就死 企业授权的七大错误 企业授权之道 第二章授权的开始——管理者角色归位 什么是管理者角色错位 管理者角色错位的四种现象 管理者角色错位的四大危害 不是错位而是未归位 |
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