| 词条 | 吃掉IT大象:从绿海到棕海 |
| 释义 | 棕海方法------一种全新的项目开发方法。为方便读者的理解，本书用新颖立意，生动语言，大量真实案例来说明，书中解释了为什么日积月累的业务和IT复杂性是大型项目失败的根本原因，并展示了如何通过“一口一口吃掉大象”来克服这种复杂性。 吃掉IT大象:从绿海到棕海丛书名： IT文化系列丛书 作 者： （英）霍普金斯 等著，盛海艳 等译 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2009-3-1 版 次： 1 页 数： 163 开 本： 16开 I S B N ： 9787111255215 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 经济 >> 经济数学 编辑推荐用于管理、演进和转换遗留IT系统的实用的、完整的方法 适用于每一位IT执行官、经理、架构师、程序领导者、项目领导者和主管分析师 “Richard和Kevin为我们揭示了一个常常被业界忽略的现实，即不断演变的遗留系统的问题，他们将其称为‘棕海开发’。作者认为问题的根源在于复杂性，并提供了一种聚焦于基本抽象和有效沟通的方法，从而一步一步地解决转换问题。正如一句谚语所说：‘大象是要一口一口吃掉的’。Richard和Kevin带领我们来到摆好刀叉和其他工具的餐桌旁，并为我们展示了在房间里吃掉大象的方法。” ——Grady Booch，IBM院士，UML的共同创建者之一 “21世纪的大多数组织都有一些现有的复杂系统环境。现在是IT行业勇敢地面对现实的时候了，我们需要新的开发方法和工具来解决这种状况。本书描述了一种用于开发未来系统的新方法：这是一种结构化的方法，它认识到了棕海开发的挑战，它基于工程原则，并且有适当的工具提供支持。” ——Chris Winter, CEng CITP FBCS FIET, IBM院士，IBM技术研究院成员 “本书从一个全新的视角提供了一个棕海生命周期的、有效的解决方案。Richard和Kevin不仅教会了我们如何吃掉IT大象，更重要的是，他们让我们开始思考如何避免培育出难以吃掉的IT大象，而是要培育出能够跳舞的大象。” ——严成文， 中国软件开发中心Rational 总经理 “在我二十多年的软件职业生涯中，我读过很多软件方面的书。我认为这本著作非常有特色。” ——寇卫东 IBM 软件集团两岸三地大中华区 总工程师 “本书的作者不是这些知难而退者之一，他们不仅对那些庞大复杂的项目进行了定义，而且制定了完整的方法论。在经历了太多的失败之后，作者和他的团队将为数不多的成功者历史有效总结，为后来者铺路。” ——欧阳璟 《程序员》杂志 内容简介本书是一本适用于大型IT项目管理人员的图书，重点介绍一种全新的项目开发方法：棕海方法。本书立意新颖，语言生动，书中穿插大量真实案例，以方便读者的理解。书中解释了为什么日积月累的业务和IT复杂性是大型项目失败的根本原因，并展示了如何通过“一口一口吃掉大象”来克服这种复杂性。借助此书，我们将学会如何管理棕海项目的每个阶段，如何利用突破性的协作、沟通和虚拟工具，包括Web2.0、语义软件工程、模型驱动的开发和体系结构，甚至是虚拟世界。 目录第一部分 棕海简介 第1章 吃掉大象是一件难事 1.1 当今的交付方法 1.2 为什么大型项目会失败 1.2.1 全球化IT系统的要求 1.2.2 组织和规划 1.2.3 项目报告 1.2.4 变更管理 1.2.5 引入的复杂性 1.2.6 需求定义 1.3 环境的复杂性 1.3.1 复杂性无处不在 1.3.2 复杂性是如何造成的 1.3.3 环境复杂性的效应 1.4 必须审视棕海 注释 第2章 语言的混淆 2.1 棕海简介 2.2 关键的沟通问题 2.3 克服沟通的复杂性 注释 第3章 我们需要一个大嘴超人 3.1 吃掉大象的策略 3.2 理解环境 3.3 设计ELEPHANT EATER的结构 3.3.1 视图 3.3.2 资料库 3.3.3 转换 3.3.4 工件 3.4 ELEPHANT EATER实战演习 3.4.1 棕海生命周期 3.4.2 迭代式的生成和精化 3.4.3 利用现有环境 3.5 棕海信仰 3.5.1 使业务与IT密不可分 3.5.2 接受复杂性 3.5.3 利用现有环境 3.5.4 迭代式生成和精化 3.5.5 使用你自己的语言 3.5.6 只建立一个事实版本 3.5.7 消除业务与IT之间的鸿沟 注释 第4章 通向大脑的高速公路 4.1 另一种壁纸 4.2 侵入HILBERT空间 4.3 体系结构是解决方案 4.4 在业务/IT鸿沟之间架起桥梁 注释 第5章 神秘的元人 5.1 让一切成为可能 5.1.1 软件考古学家发现了“宝贝鱼” 5.1.2 基本的业务选项 5.1.3 按你的需要提供服务 5.2 业务服务的长尾巴 ......... |
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