| 词条 | 生产物流与采购管理 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2004年1月1日)外文书名: Produce Logistics and Buy Management 丛书名: 物流经理人实务书库 平装: 327页 正文语种: 汉语 开本: 16 ISBN: 7506428857 条形码: 9787506428859 内容简介本书全面结合生产企业物流运作管理的实际情况，对生产企业供应物流进行了深入、系统的探讨。整个编撰内容和过程立足生产企业物流运作与采购管理的实际需要，从系统和发展的角度来思考和控制供应物流的思想观念、主要策略和一般操作方法。 前言日本、中国台湾的制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验。本书将介绍他们对物流成本的控制技巧。 有关资料表明，中国已经成为全球第四大生产国，有100多种制造产品的产量是“世界第一”，“made in China"在国际上崛起。我国已经加入WTO，正处于新一轮的经济上升过程中，跨国企业加速向我国进行产业转移。在这样的商业环境中，传统的制造企业面临更严峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前我国制造企业面临的重要课题。 制造行业的供应链有三个阶段，第一阶段是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型ERP(企业资源计划)构架；第二阶段是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三阶段是完成从生产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。 市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的缩短、订单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。 本书引用了日本、中国台湾的许多具体案例，具有较强的可操作性，对制造企业的物流管理和采购控制具有一定的帮助。 编 者 2004年6月 目录第1章 生产与存货管理的环境 第2章 最优生产技术 第3章 TOC的思维流程 第4章 存货管理 第5章 独立需求的存货管理 第6章 总体存货管理 第7章 联合补货 第8章 精益物流 第9章 运筹管理 第10章 采购管理基础 第11章 采购战略规则 第12章 供应商管理 第13章 准时采购策略 第14章 ERP/MRP与采购 第15章 网上采购 …… |
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