公司文化(经营范围： 定位： 使命： 第一步股东利益最大化： 第二步： 企业的核心价值： 客户： 员工： 创新： 成功： 服务社会： 品牌： 团队： 选择标准： 销售：)

行车路线

深圳市卡尔波科技有限公司

“Carpo卡尔波”源自希腊神话，意喻着收获成功、收获喜悦……

深圳市卡尔波科技有限公司在国内拥有Carpo卡尔波注册品牌，位于深圳宝安光明新区公明街道楼村第一工业区恒邦工业园A栋，主要经营无线鼠标;无线键盘;鼠标;键鼠套装;键盘鼠标;鼠标键盘;汽车鼠标;礼品鼠标;摄像头;电脑摄像头;迷你音响;插卡音响;音箱;音响;有线鼠标;光电鼠标;2.4G无线鼠标;超薄鼠标;迷你鼠标;伸缩线鼠标，,致力于为广大消费者创造更为畅意的无线生活，目前已成功通过了sGS,ISO9001(2000)国际质量体系认证和美国FCC等认证,拥有OEM,ODM,OPM相关经验.

公司目前拥有一套完整、科学的质量管理体系，以人为本，尊重人才，以客户为中心，不懈努力来满足客户及市场的需求，公司本着诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

公司文化

经营范围：

消费类电子产品

定位：

永远只是小公司，有远大志向的小公司，公司一旦超过200人就拆分成新的事业部或者新的公司

使命：

共赢

第一步股东利益最大化：

第二步：

为社会创造更大价值和承担相应的社会责任

企业的核心价值：

客户、员工、创新、成功、服务社会

客户：

Carpo长期以来取得的成功的关键在于有效地帮助客户实现他们的目标。我们必须认真倾听客户的心声，并迅速作出反应推出相应的更新、更好的产品，把与客户的关系建立在信任的基础之上，彼此尊重，彼此了解。伴随我们的产品，我们将一如既往地为客户提供无以伦比的技术支持和服务。

员工：

( 我们的目标是使在Carpo工作的每一个人都拥有一份颇具挑战性的工作，拥有发展的机会，快乐的心情，优厚的报酬以及家庭和事业之间的一种平衡关系。在快节奏，充满竞争的工作环境当中，实现这一目标是Carpo和员工共同的责任。)

创新：

面对产业如此飞速发展，创新是我们与对手竞争至关紧要的筹码。Carpo公司长期的研发计划，再加上我们在预见客户需求、提高产品质量和降低成本方面不懈地努力，终将使我们能够开发出最佳产品和技术。

成功：

（成功是一种长期稳定，具有保障性，不断提升扩大，能够规律地掌控与监督，充满想像力和成熟感，并能在未来预见的一种能力和事实）

服务社会：

（企业应该相应承担更多的社会责任）

品牌：

Carpo卡尔波

源自希腊神话，Carpo为希腊女神之一，为结果女神，Carpo意喻着收获成功，收获喜悦。

团队：

7人核心团队，

选择标准：

1）首选人品，正直，谦逊，血性、有德的人首选；人品不好的坚决不给予考虑

2）能力和专才

3）愿景相同，大小目标与公司相结合

4）团队共享苦与乐，平等

（股份和对经营层的奖金分离；即资本股和经营期权（股））(可参照微软六大用人原则)

分红：

回报股东是公司存在的第一目标

每年实施分红，可分为两次，一般为年中一年尾各一次（经营年度为1月-12月计提是次年元月；8月和2月）；

分配金额为每年利润的40%（其中30%用于纯资本股东分红，10%用于奖励，（其中5%用于期权分红；5%奖励）

采用期权激励方式，在公司就享受，离开公司就不再享受（从离开月份起超过按月算）；期权每年发放也为两次（8月和2月）（具体措施可细化）

对于工厂的思路：起步工厂有两条拉就行，空间上考虑有扩充到4-5条拉可能；人员200人以内，一旦超过200人，分离成新的事业部，合理授权。

管理上采用721管理原则，得力的人一定要得到股权（身股），A级员工（公司前20%一定拿到期权，10%的一定要淘汰）

在产品以及设点等管理方面，一定要先采用试点政策，试点成功再扩充，忌冒进。

在团队管理人才选拔方面，“内举不避亲”，但绝不可以成为家庭企业，（直系亲属要付出比一般人多20%的努力才可以晋升，非直系亲属/同学/朋友/同事的亲属要付出比一般员工多10%的努力才可晋升）

对于曾经帮助过我但有无能力的人，坚决不录用，那怕送钱也好，或者介绍到别的公司去。（来源于史玉柱的思想）

客户（含渠道商，最重要的是消费者，终端客户）第一，员工第二的理念；人性化的管理和关怀始终放在公司的重要理念中，721管理方法优胜劣汰，公司自成立起，就要按正规公司去做，在做的过程中向上市公司的要求去看齐。

1）鼓励上进的员工，考证和能力提升公司设立专项基金奖励（细则再细化）

2）给员工提供合格的民族品牌牛奶（这里只是一个小小想法，可以用其它的来代替，我们只是一个小公司，做一些小小的事情去和别的同业做区分）引导健康的生活方式。

3）更多地为员工谋取福利

4）理想中的公司还有一条，就是平台的延伸，在可能的情况下，对出去的创业的人员给予指导和支持；嗯，有可能还会成为合作伙伴

5）对于辞职的员工绝不挽留，因为要辞职他肯定应该想好了，至于想通过辞职方式来加工资的员工大门就此关闭

6）绝不干违背政府和法律的事情

7）在选择业务的时候，以人格品质放在第一位，第二是看能力和技能。

8）做自己擅长做的事情，做自己最喜欢做的事情。不太了解的事情不要做和谨慎

9）搞企业选择业务方向，一定要清晰，超清晰越好，越简单越好。

销售：

10）中国真正的大市场是二，三级市场，以后甚至要扁平化四五级市场，全国人民都在富裕起来。

11）市场的空间和你的产品质量成正比。

12）产品战略，经营战略。

13）对于强势的老板必须有制度制约，一定要靠制度把自己制约住，你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是作样子表演给人看。要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望你老板多做些什么。增加凝聚力。对员工做出的承诺一定要去兑现，一定要说到做到，做不到你也要想办法帮他去做到，一个成功的企业必须有这个作风。

14）执行力是企业战略正确之后的决定因素。

15）员工对公司的贡献首先要在经济利益上面体现，即用结果来交换，然后才是在个人价值上的实现。

16）对于老板来说，你别指望最基层第一线的员工会跟你一样有雄心抱负，跟你一样强调对企业文化的认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益的问题。

17）给员工的股份，在他们的眼里未必有多大价值，不如给他们现金。走高工资路线，和员工的关系处于主动地位。

18）做一本好手册，手册内容越详细越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必须像傻瓜相机一样，都会用。（笨蛋法则）

19）对于公司的管理，管理无情人有情。一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏，上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友，因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有上下级的关系，执行力就要打折扣。

20）试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得。等成功的那一天你回头，你会觉得现在的很多想法是幼稚的，会庆幸自己先做了试点。做一做试点，你会在过程中发现过去构想里面很多没有考虑到的地方，甚至是和实际情况相反的地方，这时候失败或改进调整不可怕，因为试点代价小。不能复制成功经验，公司做不大。

21）企业高层定期（通常为3个月）组织批斗（批评和自我批评）（针对方针，策略和最高领导人的），通过批斗，你会找到阻碍企业发展的障碍，然后把这个障碍解决，这样企业才会发展好

22）有多大的胸怀做多大的事情，未来公司的事业还会比现在大，对批评的声音内心抵触，这对完善自己不利，一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的应该当做良药。一个巴掌拍不响，今天既然走到这个位置，完全应该大度点，把那些事情忘记掉，自我反省的过程是痛苦的，但对未来的事情是必要的。

建议自己的一些终端，现在的竞争越来越注备个性化的2。0营销，做法是成功一个点再复制一个。将部分终端控制在自己公司的手中。

23）做企业不仅要重视高端人员还要重视一线的业务人员，他们的业绩决定企业的业绩。一切利润以市场为龙头。

24）不要试图向你的员工证明他们错了，而是应该去帮助他们如何可以做得更好。如果能够实施部分员工提出的建议，那就一定去努力实施，如果最终无法赞同员工的观点，那么就客气地如实相告。

25）要让员工在公司上班不光是为了一个月的薪水而工作。（给员工最直接经济利益之后，再辅以好的理念，有数据表明，员工在高薪之后企业的利润会增长1。5倍）

员工的动力问题

……

所有的这些是需要越来越多的加入公司或者公司之外人员的贡献……

这是一条漫长的路。

行车路线

一)自贺车路线:

福龙路-----龙大高速------光明出口下------第一红绿灯左转--------光明大道--------一直到最底上红绿灯(光明酒楼)左转--------楼明路---------经过大通工业城前30米左右左转-------木墩路--------经过深圳市第二技工学样大门----------恒邦工业园转进来-------A栋三楼卡尔波公司(一楼是模具),楼村第一工业区恒邦工业园A栋卡尔波科技

二)公交车路线:福田交通杻纽,K578到深圳市第二职业技术学校