一、前言

我们无法回避地进入了知识经济时代，也逐步领会了知识经济最根本的特征：知识成为经济和社会发展的最主要资源，其作用日益超过了资本和资源的作用。而知识的载体--创新人才就成为竞争、合作的决定因素，成为市场争夺的最主要的资源。"加强技术创新，发展高科技，实现产业化，加速形成有利于技术创新和科技成果转化的有效运行机制，使企业真正成为技术创新的主体；加快形成有利于人才培养和人才开发的有效激励机制，为保持企业的持续发展和竞争力提供人才资源。"这不仅是上海市委、市政府最近提出的号召，也是作为国有特大型企业的上海煤气销售(集团)有限公司(以下简称：(集团)公司)科技兴企的战略方针。

二、现实性和必要性

多年来，(集团)公司十分重视科学研究和技术创新工作，每年斥资500万元以上投入各项科研课题，目前已累计完成近三十项科研、新产品试制项目并通过市科委鉴定，其中一些成果的水平达到同行业国内先进水平或填补国内空白。

近两年来，(集团)公司广泛吸收、培养科技人才，共新引进大中专毕业生166名，其中研究生6名。目前(集团)公司拥有大中专以上学历的科技人员1343名，约占职工总数的15%，其中：正高级职称6名、高级会计师2名、高级经济师1名、高工54名、工程师230名、助工261名、技术员65名、技师37名，充分显示(集团)公司在科研领域的雄厚实力。但是，我们也看到我们在科技人员、项目开发、技术积累与转让等方面还未形成合力，科研成果商品化、产业化转换率低，甚至出现"墙内开花墙外香""我种树他摘果"的不利局面。对此(集团)公司领导层十分重视，提出了"集中人才优势，加大科技投入，加速形成科研成果产业化、专利化体系"的方针目标，因此组建上海燃气技术发展中心、成立上海燃气技术发展有限公司，形成(集团)公司创新源泉和创新主体，向高科技、产业化发展已显得刻不容缓。

三、目标和中心任务

根据燃气行业今后的发展方向和规划，部析公司技术创新工作的薄弱环节，根据公司的实际情况，确定"技术发展中心"的目标和中心工作。

1.加强信息的收集、发布及研究、分析功能，通过建立公司内部情报队伍、新建燃气科技网站等手段，更好地为生产、科研等经济活动服务，真正发挥在信息时代，信息作为一种经济要素资源的价值与作用。

2.在未来天然气化进程中，通过重大技术课题的逐步解决，不断推动公司的技术进步，增强公司的综合竞争力。

3.通过成果转化、实施产业化的方法，寻求建立在技术进步基础上的新的经济增长领域、新的经济增长方式。

4.通过积极的办法和灵活的激励机制建设，促进人才培养和开发，为保持公司的持续发展和竞争力提供人才资源。

5.充分发挥信息、科研和产业化市场的综合优势，更好地为公司的发展和决策，提供坚实的基础。