| 词条 | 擅长工作的人才是公司需要的人 |
| 释义 | 图书信息书 名: 擅长工作的人才是公司需要的人 作 者：（日）酒井英之，宋丽丽 译 出版社： 天津教育出版社 出版时间： 2010-4-1 ISBN: 9787530959909 开本： 16开 定价: 23.80元 内容简介在本书中，作者站在公司员工的立场，通过具体的事例，以亲切的语气指导了员工如何应对棘手的工作。既增强了员工的自信，又将企业的管理理念逐步渗透给员工。其中，还讲述了一些日本企业内部业务流程中非常细微的环节，许多方面国内的企业甚至尚未注意到。反观我们的不足，取长补知，有助于国内企业管理者改善和提高企业对业务的管理水平。总之翻开本书，细细品味，必然大有收获。 作者简介酒井英之，出生于1963年。从庆应义塾大学经济学院毕业后，进入信息机器制造厂工作。因不满分配部门而终日消沉度日，幸为胸襟宽广的上司所赏识，从而开始了辉煌的职业生涯。入职两年后，由他任企划担当时推出的办公室机器成为了家喻户晓的热销商品。在营业部，曾7次获得优秀营业员的光荣称号。自从他参与的市场营销规划公司成立后，他成为了干部培养顾问。他以“人生的反击球”为信条，通过研讨会、指导培训和讲习班等形式点燃了顾客前进的激情，树立了他们的人生信念。从世界市场占有率No.1的大企业直至中小企业，都遍布着他的客户。现今，他担任三菱UFJ Research&Consulting（股份有限公司）咨询事业本部经营战略部长兼主要负责人。主要著作有《为什么员工的意识难以改变》（PHP研究所）等。 图书目录前言 序章 公司需要的人应该意识到的五件事 1 积极改变“无法做想做的工作”的想法 2 积极改变“无法发挥自己的拿手技能”的想法 3 积极改变“无法受惠于上司”的想法 4 积极改变“和工作比起来，工资过少”的想法 5 积极改变“不景气时束手无策”的想法 第1章 简单却难以完成的工作的做法 1 如果不擅长问候，那技能也将失去作用 2 充分利用五分钟，从此不再迟到 3 即使按期交货，但如果让对方担心也是失败 4 上司希望共享的不仅是消息 5 四步走，变平凡的工作为令人感动的工作 6 率先弄脏自己的套装 第2章 向擅长工作的人请教的方法 1 连接公司的轴心和自我的轴心 2 不要只吃便利店的盒饭 3 分析自己所在公司的历史 4 倾听商品的悲鸣，考虑客户的切身感受 5 成为上司希望培养的“活跃鲶鱼” 6 磨砺提问能力，获得渴求的知识 7 变“明白”为“能完成”的循环过程 8 做好视死如归的思想准备，直面专家 第3章 巧妙推销“擅长工作的自己” 1 与“最终”汇报相比，“中期”汇报更能拉开差距 2 四步走，助你成为吸引他人兴趣的讲话者 3 评价自己工作的“出色工作标准” 4 工作时间结束后，召开自主学习会 5 通过大扫除，上司观察每位下属 6 老板在宴会现场搜寻两类意外人才 7 不仅持有资格认证，更拥有值得一提的兴趣爱好 8 成为最熟悉20岁左右年轻人的人才 第4章 掌握解决问题的思考过程 1 锻炼腰腿，由自己着手开始做 2 发现问题、设定课题的能力 3 思考改善策略的能力 4 确认经营循环 5 关于新商品，新工作的两种创意思考法 6 “满足市场需要的经营法”思考过程 7 与全票通过相比，获得70％反对票的企划更能取得成功 第5章 变“不能”为“能”的感召能力 1 调查的基础，即对企划的对立面进行调查 2 乍一看不利的资料，也会因不同的视角变为有利的资料 3 打造不负于竞争对手的“三件神器” 4 与三位关键人物进行事前沟通 5 企划报告前夜的确认重点 6 一流的企划报告，二流的企划报告 7 在制约条件下，能在多大程度上实现梦想呢 终章 塑造永久的。合乎逻辑的“自身风格” 1 创作以他人为英雄的剧本吧 2 发现自己所擅长的方式 3 “能完成，但是需要一些条件” 4 事先决定优先顺序，坚守自己的选择 5 在愤怒中重塑自我的方法 后记 |
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