定义：

森林多效益主导利用经营模式是以林业分工论和多效益理论为指导，分类经营，侧重于发挥某些效益的经营形式。法国、新西兰、澳大利亚等皆属于此模式。

以新西兰为例：

20世纪初，随着移民的增多和国民经济的发展，新西兰森林资源遭受了严重的破坏，生态环境恶化，水土流失严重。于是，新西兰在1922年开始了大规模人工造林，并出现了两次造林高潮和一个相应的停滞时期。第一次造林高潮是在1922～1936年，在新西兰的部分地区进行人工造林，造林面积达27万公顷，这次造林为60年代新西兰木材出口的繁荣局面打下了基础1936～1960年是一个相应的停滞时期，人工造林速度减慢，由于第一次造林树种（北美黄杉）选择不当和第二次世界大战所带来的经济萧条等因素，在这20多年的时间里新西兰的造林基本上停滞下来。

自60年代起，由于新西兰的决策者清醒地认识到大力发展人工造林，不但对出口创汇起到极大的促进作用，而且对国内的失业人口也能提供很好的就业机会。因此掀起了第二次造林高潮，在全国范围内对人工林的营造进行规划，国有林的经营方针主要是大力发展人工林，实行短轮伐期的集约经营，并建立用材林基地；保护和发展天然林，充分发挥其生态效益和社会效益，兼顾其经济效益。

20世纪80年代后进行的林业改革，使新西兰林业走上了分治经营的道路，并形成了具有新西兰特色的林业发展模式。即从森林多效益向森林多效益主导利用经营方向转移，实行以“林业分工论”为指导的多效益主导利用经营模式。其突出特点是工业人工林迅速崛起，实行集约经营，担负起天然林原来所承担的木材生产任务；天然林逐渐转为保护林，并加强管理，充分发挥生态效益和社会效益。同时，新西兰将国有林划分为商品林和非商品林，采用两种经营形式，由林业部、国家林业公司和保护局分头经营管理。商品林主要是工业人工林，以满足市场的木材需要为主。非商品林主要是天然林，以发挥其生态效益为主。而且工业人工林也实行了在生态平衡基础上的经营，保证人工林不发生地力衰退。

主要特点：

通过发挥森林的多种效益来满足社会的各种要求，但对不同地区、不同林分、不同树种，则只突出其主导功能，如有的以木材生产为主导功能兼顾其它功能，而有的则以生态效益或社会效益为主导功能兼顾生产功能。