三宝EMC研发背景

三宝EMC针对企业的问题

三宝EMC的应用价值

三宝办公自动化软件，英文简称为sanbaosoft-EMC，又称三宝企业协同管理系统。该系统为珠海三宝科技有限公司所研发。

三宝EMC研发背景

1、外贸企业：人民币不断升值，利润越来越少

人民币自2005汇改以来，累计升值幅度超过25%。

年份 　年初 　年末 　升值幅度

2005 　8.2765 　8.0702 　2.49%

2006 　8.0702 　7.8045 　3.29%

2007 　7.8160 　7.3037 　6.55%

2008 　7.3041 　6.8277 　6.52%

2009 　6.8270 　6.8270 　0%

2010 　6.8273 　6.6032 　3.28%

2011年人民币升值速度也越来越快，年度升值预计在5-8%。对于外向型企业来说，人民币升值与企业利润呈反方向增长。企业利润在人民币升值中不断被蚕食。人民币升值成为中国中小企业经营管理最大的拦路虎。

2、原材料成本不断上升， 侵蚀利润。

企业生产所需的原材料价格不断攀升，企业采购成本不断增加。例如2009年以来棉花价格上涨36%，服装面料价格上涨30-40%,玩具行业所需的钢材、塑料、五金等原材料价格也在不断升高。这一些都在不同程度上压缩中小型企业的经营利润。企业内部因管理不善，以及因产品设计、加工、质量等因素导致企业使用原材料的损耗居高不下。

3、员工工作效率低下，用工成本高。

员工工作的积极性与主动性不够；缺乏作业流程的有效驱动；员工作业熟练程度不高；新生代作业人员的心里状态与个人素质问题；企业绩效考核的激励因素不够或作用不强。企业用工成本增加。2009-2010年，珠三角与长三的人工工薪增长20-30%。社会经济越发展，引发民众浮躁心态员工的不稳定性增强。

4、非规范化的流程控制 —松散、随意性强

缺乏整套规范的流程控制制度，或有制度没有执行；缺乏各岗位具体明细的作业规范；缺乏行之有效的监督机制；缺乏对各岗位员工的工作技能培训。缺乏工作流闭环控制，导致企业规范化管理（法治）、工作流程、计划任务的执行力度低下。

5、企业骨干大多缺乏管理思路

企业中高层骨干大多数非管理专业科班出生，主要是从企业技术岗位上发展起来的，对部门或所管辖部门缺乏管理思路和方式方法。大多数骨干从岗位本位主义和个人利益出发，集体意识薄弱，工作心态不佳。中小企业骨干团队的不作为、少作为，严重制约着企业的发展，严重影响了企业的执行力。

6、有单不敢接，接单做不出

多品种小批量是现在企业生产的主要特点，尤其是中小型生产企业特别明显。成本高、销价低、批量小、利润低，很多订单不敢签。沿海地区工厂“用工荒”，大多数企业开工率不足50%，再加上企业工作流效率低下，就是接了订单也很难保证按时交货。所以大多数中小企业处于“有单不敢接，接单做不出”的经营悖论中。

三宝EMC针对企业的问题

1、很多企业虽然普及了计算机并逐步联网，但却未能加以充分运用，造成资源利用率低、投资回报率差。

2、部分企业逐步使用了诸如销售管理、采购管理、财务管理、固定资产管理、工资管理、仓库管理等软件，对这些单个业务系统的工作效率虽有不同程度的提高，但整个企业管理效率并未增长，部门管理的最优化并没有带来企业管理的最优化，并人为形成了一个个信息孤岛，沟通障碍。

3、企业人员出差频率很高，员工从填写出差申请、资源借调、部门经理审批、出差登记到财务费用审批、财务报销、财务结算以及部门月结报表，所有工作耗时耗力，工作效率很低。企业累积如山的规章制度、管理规定，各种版本眼花缭乱，员工文件学习的会议基本流入形式，企业法制化管理力度极弱，人为成本高，管理漏洞多。

4、企业用工荒加上人员流动性强，员工能力与技能培训、工作交接、老新员工在企业工作经验及技能的传承对于大多数成长型企业来说一片空白，企业人事动作的隐形成本极大，甚至可以拖垮一家企业。

随着企业的发展壮大，集团化、联盟化、投资化的步伐越来越快，部门、分支机构越来越多，如何实现管理集成、5、如何进行统一管理、如何快捷准确地传递信息、如何保证公司传递信息的无差异性？这些都给成长型企业带来了管理新命题。

6、现代企业思维的多角度、多层次、多领域的特性，迫使企业形成一个以中高层为核心的能力多元化、岗位梯次化、沟通民主化的智囊团队为企业的战略和运营出谋划策。如何发挥集体智慧、如何搭建管理平台、如何建设智慧型企业？这是决策者不得不深思的问题。

7、企业对其内部经营管理与外部经济环境的信息反应能力和协同能力是企业核心竞争力的重要组成部分，如何提高这种对信息的反应能力和协调能力、如何增强企业的协同工作效率、如何增进信息交流、如何使企业内部经营管理紧扣外部经济环境？这都是成长型企业兹待解决的问题。

三宝EMC的应用价值

1、帮助企业有效信息快速发布与按权限高度共享

2、提升企业管理与工作流的执行力度

3、保障企业优秀经验、知识的沉淀-学习-传播-转化

4、促进内部沟通交流，减少工作摩擦

5、实现企业日常办公事务的自动化和网络化

6、提供多软件系统接口，提高企业信息使用效率

7、搭建分布式办公平台，实现企业一体化管理