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出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2005年1月1日)

平装: 308页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 7802071526

条形码: 9787802071520

尺寸: 22.6 x 16 x 1.2 cm

重量: 399 g

内容简介

《弱势企业管理:财务管理》主要内容简介：弱势企业也要有预算、预算的作用、忽视内部控制是弱势企业的通病、弱势企业内部控制的常见缺陷、预算的编制程序和编制方法、如何做好预算目标和实际执行指标的差异分析等。

目录

第一章 弱势企业与财务管理/1

第一节 弱势企业更加需要财务管理/1

财务管理不善是弱势的根源之一/1

良好的财务管理是企业发展的坚实后盾/3

第二节 弱势企业财务管理的常见问题/5

没有财务管理的基本环境/5

缺乏足够的资金/7

融资困难/9

资金周转不畅/11

财产浪费严重/14

容易陷入财务危机/15

投资没有科学性/16

第二章 弱势企业如何做好财务管理/19

第一节 要有合格的会计人员/19

必须配备合格的会计人员/19

合格的会计人员应该具备哪些技能/22

弱势企业怎样使用会计/23

第二节 要有出色的财务经理/25

财务管理和财务会计的区别/25

出色的财务经理应具备什么素质/27

第三节 要有具备理财知识的经理人/29

经理人应该具备必要的财务知识/29

经理人如何阅读和分析会计报表/31

经理人必备的理财观念/43

第三章 弱势企业如何突破融资困境/47

第一节 充分挖掘企业内部融资的潜力/47

企业内部融资概述/47

扩大企业的盈利/48

盘活资产/51

合理利用信用资金/54

第二节 弱势企业如何获得银行支持/57

熟悉银行的有关政策/57

改善企业经营状况/62

提高企业信誉/64

银行也要货比三家/66

第三节 弱势企业如何吸收直接投资/69

吸收直接投资概述/69

如何做好吸收直接投资的决策/70

如何吸引投资者/72

第四节 弱势企业如何发行股票/73

中小企业创业板市场/73

中小企业创业板市场的特点/75

公开发行上市对弱势企业有什么好处/78

弱势企业上市发行股票的过程/80

弱势企业发行股票应注意的问题/84

第五节 弱势企业的非常规融资渠道/86

员工入股/86

高风险高回报的风险投资/89

融资租赁/101

典当融资/106

票据融资/109

第六节 制定最佳融资决策/112

要有科学的融资计划/u2

保持合理的融资结构/115

降低融资成本/119

弱势企业常见的融资误区/122

第四章 弱势企业如何避免资金周转不灵/125

第一节 管理好现金流/125

不仅要看收入的数量，更要注意收益的质量/125

为什么现金如此重要/129

现金的循环/132

现金流的重要性/135

如何管好你的现金流/137

第二节 做好现金预算/140

现金预算是治理资金周转不灵的一剂良药/140

怎样做现金预算/142

现金周转出现困难时的对策/145

第三节 如何管好存货/146

企业为什么需要存货/146

存货过多的弊端/147

如何降低库存/148

保持多少存货最合适/150

存货的ABC管理法/152

第四节 如何管理应收账款/154

应收账款管理的重要性/154

应收账款管理应注意的问题/156

如何减少坏账损失/166

第五章 弱势企业如何做好预算与控制/171

第一节 预算与控制并非大企业的专利/171

弱势企业也要有预算/171

预算的作用/172

忽视内部控制是弱势企业的通病/175

弱势企业内部控制的常见缺陷/176

第二节 弱势企业如何做好预算/178

预算的编制程序和编制方法/178

如何做好预算目标和实际执行指标的差异分析/184

预算应注意的问题/186

第三节 企业内部控制概述/190

内部控制的作用/190

良好的内部控制应该具备的条件/192

第四节 弱势企业应重点注意的内部控制/194

现金和银行存款的内部控制/194

采购业务的内部控制/199

销售业务的内部控制/205

做好财产清查/211

弱势企业的内部控制应注意的问题/216

第六章 弱势企业如何避免财务危机/219

第一节 了解财务危机发生的原因/219

为什么企业会在蓬勃发展的时候倒闭/219

……

第七章 弱势企业如何实现良性扩张

参考文献