| 词条 | 软件制胜之道：执行的策略 |
| 释义 | 图书信息出版社: 科学出版社; 第1版 (2011年5月1日) 丛书名: 信息科学经典著作大系 平装: 184页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787030302380, 7030302389 条形码: 9787030302380 尺寸: 22.8 x 16.8 x 0.6 cm 重量: 340 g 作者简介作者：（美国）汉弗莱（Watts S.Humphrey） 译者：张明 汉弗莱，在软件工程领域享有盛誉，被美国国防软件工程杂志Cross Talk评为近几百年来影响软件发展的十位大师之一。Watts Humphrey在IBM工作了27年，负责管理IBM全球产品研发。离任后，受美国国防部委托，加入卡内基·梅隆大学软件工程研究所（SEI），领导SE{过程研究计划，并提出了能力成熟度模型（CMM）思想。在CMM浪潮席卷软件工业界之时，他又力推个人软件过程（PSP）和团队软件过程（TSP），成为软件开发人员和开发团队的开发宝典。 内容简介《软件制胜之道:执行的策略》是软件工程领域的泰斗waus s.humphrey推出的经典之作。作者首先肯定了软件的重要作用,接着阐述了如何通过管理软件业务所需的7大步骤,将其转换为专业的商业工程功能。《软件制胜之道:执行的策略》提供了较多优秀的案例,讲述了如何在认识和掌握软件开发重要性的基础上获得巨大收益。《软件制胜之道:执行的策略》最后分析了书中建议的转型将带来的巨大经济回报。 《软件制胜之道:执行的策略》适合涉及软件开发过程的技术人员、公司主管和高层管理人员阅读。 目录第1章 每项业务均与软件相关 1.1 软件管理的原则 1.2 为什么说每项业务均与软件相关 1.3 我们从事硬件业务 1.4 保持产品的独特性 1.5 质量优于进度 1.6 在软件方面,必须发生的事情往往不-定发生 1.7 质量承诺 1.8 总结和结论 参考文献 第2章 项目失败的原因 2.1 濒临失败的紧急项目 2.2 项目失败的原因 2.2.1 不切实际的时间安排 2.2.2 不恰当的人员配置 2.2.3 软件开发期间的需求改变 2.2.4 低质量的工作 2.2.5 相信奇迹 2.3 失败项目中主管所扮演的角色 2.4 总结和结论 参考文献 第3章 理性管理 3.1 正视现实 3.2 缩短周期 3.3 俐门在破坏业务 3.4 掌握事实 3.5 试飞的最终期限 3.6 理性管理的本质 3.7 总结和结论 第4章 保证质量的原因 4.1 低质量的软件可能会危及生命安全 4.2 高质量的工作能够节省时间和金钱 4.3 故障排除策略 4.4 高质量的工作具有更高的可预见测性 4.5 必须管理软件质量 4.6 总结和结论 参考文献 第5章 领导的目标 5.1 更快、更好、更经济 5.2 调整组织的软件工作方式 5.3 确立目标 5.4 加快工作并不仅仅意味着缩短时间表 5.5 提高质量 5.6 降低成本 5.7 改进任务时间 5.8 确定责任 5.9 总结和结论 参考文献 第6章 改变工程行为 第7章 组建积极向上的团队 第8章 团队工作的效益 第9章 后续步骤 附录A TSP过程 附录B 组建一个TSP团队 附录C 项目计划评审 附录D 季度性项目评审 附录E 标准阶段评审 附录F 投资回报 参考文献 |
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