| 词条 | 人力资源管理：理论、实务与艺术 |
| 释义 | 图书信息出版社: 北京大学出版社，中国农业大学出版社; 第1版 (2011年2月1日) 丛书名: 21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材 平装: 466页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787565501937, 756550193X 条形码: 9787565501937 尺寸: 25.6 x 18.4 x 2 cm 重量: 699 g 内容简介《人力资源管理:理论、实务与艺术》全面系统地介绍了人力资源管理的理论、实务与艺术。全书分上、中、下3篇，共16章，包括人力资源管理概述、人力资源管理的产生与发展、人力资源管理的理论基础、人力资源管理原理、战略性人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、人心管理艺术、激励管理艺术、团队管理艺术、文化管理艺术、职业生涯管理艺术、劳动者相关法制管理艺术。 《人力资源管理:理论、实务与艺术》提供了与人力资源管理有关的大量案例、专栏资料和形式多样的综合练习题，以供读者阅读、训练使用，便于读者对所学知识的巩固和人力资源管理能力的培养。 《人力资源管理:理论、实务与艺术》可作为高等院校经济、管理类专业的本科教材，也可供MBA学员使用，并可作为企业和社会培训人力资源管理人员的参考书籍。 目录上篇 人力资源管理基础理论篇 第1章 人力资源管理概述 1.1 人力资源的基本问题 1.1.1 人力资源的定义 1.1.2 人才资源和人口资源 1.1.3 资本和人力资本 1.1.4 人力资源的数量和质量 1.1.5 人力资源的性质 1.2 人力资源管理的定义、功能、地位与职能 1.2.1 人力资源管理的定义 1.2.2 人力资源管理的功能 1.2.3 人力资源管理的地位 1.2.4 人力资源管理的职能 1.3 人力资源管理者和部门 1.3.1 人力资源管理部门和人力资源管理者的活动 1.3.2 人力资源管理者和部门的角色 1.3.3 人力资源管理者应具备的素质 1.3.4 人力资源管理的责任 1.4 人力资源管理所面临的挑战 1.4.1 新经济的挑战 1.4.2 全球化的挑战 1.4.3 满足利益相关群体需要的挑战 1.4.4 高绩效工作系统的挑战 本章小结 综合练习 实际操作训练 第2章 人力资源管理的产生与发展 2.1 人力资源管理产生的基础 2.1.1 工业革命的影响 2.1.2 科学管理运动的推动 2.1.3 人际关系运动的发展 2.1.4 行为科学的研究 2.1.5 相关的立法 2.2 人力资源管理的发展阶段 2.2.1 西方学者对人力资源管理的发展阶段的划分 2.2.2 本书对人力资源管理的发展阶段的划分 本章小结 综合练习 第3章 人力资源管理的理论基础 3.1 人性假设理论 3.1.1 中国的人性假设理论 3.1.2 西方国家的人性假设理论 3.2 激励理论 3.2.1 马斯洛的“需要层次理论” 3.2.2 赫茨伯格的“双因素理论” 3.2.3 佛鲁姆的期望理论 3.2.4 亚当斯的公平理论 3.2.5 强化理论 3.2.6 归因理论 3.2.7 挫折理论 3.3 人力资本与人本管理理论 3.3.1 人力资本理论 3.3.2 人本管理 3.4 战略性人力资源管理理论 3.4.1 战略性人力资源管理的基本特征 3.4.2 战略性人力资源管理的组织运作体系 本章小结 综合练习 第4章 人力资源管理原理 4.1 系统整合原理 4.1.1 同素异构原理 4.1.2 系统优化原理 4.1.3 系统动力原理 4.2 能级对应原理 4.2.1 能级与能级对应概述 4.2.2 能级管理的主要内容 4.2.3 推行能级管理制的主要做法 4.2.4 实施能级管理应注意的问题 4.3 要素作用原理 4.3.1 要素有用原理 4.3.2 反馈控制原理 4.3.3 互补增值原理 4.3.4 信息催化原理 4.3.5 文化凝聚原理 4.4 环境适应原理 4.4.1 动态适应原理 4.4.2 弹性冗余原理 4.4.3 竞争强化原理 4.4.4 利益相容原理 4.4.5 主观能动原理 本章小结 综合练习 实际操作训练 中篇 人力资源管理实务篇 第5章 战略性人力资源规划 5.1 战略性人力资源规划的含义、特征与作用 5.1.1 战略性人力资源规划的含义 5.1.2 战略性人力资源规划的特征 5.1.3 战略性人力资源规划的作用 5.2 战略性人力资源规划的制定过程 5.2.1 战略性人力资源规划的内容 5.2.2 战略性人力资源规划的制定 5.3 战略性人力资源规划的实施过程 5.4 战略性人力资源规划的支持技术 5.4.1 战略性人力资源规划的预测技术 5.4.2 战略性人力资源规划的信息系统 本童小结 综合练习 实际操作训练. 第6章 工作分析 6.1 工作分析概述 6.1.1 工作分析的基本概念 6.1.2 工作分析的作用 6.1.3 工作分析的历史沿革与发展趋势 6.2 工作分析的内容、程序与方法 6.2.1 工作分析的内容 6.2.2 工作分析的程序 6.2.3 工作分析的方法 6.3 职务说明书的编写 6.3.1 职务说明书的编制 6.3.2 职务说明书编写的原则 6.3.3 工作分析存在的问题 本章小结 综合练习 实际操作训练 第7章 招聘与录用 7.1 员工招聘 7.1.1 员工招聘概述 7.1.2 员工招聘的工作程序 7.2 选拔录用 7.2.1 选拔录用概述 7.2.2 选拔测试 7.2.3 面试 7.2.4 选拔录用方法的效果评估 本章小结 综合练习 实际操作训练 第8章 培训与开发 8.1 培训与开发概述 8.1.1 培训与开发的含义 8.1.2 培训与开发的意义 8.1.3 基于企业培训与开发的学习规律 8.2 企业培训的类型和方法 8.2.1 企业培训的类型 8.2.2 企业培训的方法 8.3 培训与开发的流程管理 8.3.1 培训需求分析 …… 第9章 绩效管理 第10章 薪酬管理 下篇 人力资源管理艺术篇 第11章 人心管理艺术 第12章 激励管理艺术 第13章 团队管理艺术 第14章 文化管理艺术 第15章 职业生涯管理艺术 第16章 劳动者相关法制管理艺术 参考文献 |
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