| 词条 | 人才制高点：企业制胜之道 |
| 释义 | 基本信息作 者：（美）杨国安 等著出 版 社：商务印书馆 出版时间：2010-6-1 版 次：1 页 数：221 印刷时间：2010-6-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1I S B N：9787100058476 包 装：平装 内容简介近二十几年来中国经济的快速发展和全球化的趋势有目共睹。有些在华企业抓住机遇、突飞猛进，而有的企业却望洋兴叹，心有余而力不足。我们在研究中发现，这些成功企业和一般企业之间的一大差别在于人才管理上的差距：谁能有效地吸引、激励、培养和保留公司发展需要的关键人才、赢得人才大战，谁就能赢得今天的商战，并为明天的发展奠定基础，确保基业常青。这点对所有在华运营的企业都一样，无论是国有、民营还是跨国公司。2005--2007年，我们针对人才管理和发展这一重要议题对二十几家优秀中外企业进行了深入的研究，通过实地考察和文献收集，我们近距离地了解了这些优秀企业在人才管理和发展上的指导理念和具体做法，总结他们的成功经验，撰写了此书。考虑到读者的实际需要，书中包含了简单实用的理论框架、生动翔实的公司案例和最佳实践介绍、系统和可操作的诊断和实施工具。希望此书能为有志于提升企业人才管理能力的企业领袖和中、高级主管提供思路和工具，帮助在华企业强化竞争力。 作者简介杨国安，世界杰出华人管理大师之一，中欧国际工商学院副教务长和飞利浦人力资源管理教席教授，CEO学习联盟创办人，前宏暮集团首席人力资源官(CHO)，并多家上市公司董事和高级顾问。专注于企业组织能力建设、组织变革转型、全球化管理以及战略人力资源管理。 图书目录总裁荐语 前言 第一部分 人才管理：在华企业成败的关键 第一章 人才管理重中之重 第一节 在华企业人才管理的七大“病症” 第二节 七大“病症”的危害和自我体检 第二部分 如何吸引、激励和保留人才，确保战略有效实施 第二章 最佳雇主的成功之道 第一节 不一样的人才管理 第二节 从营销观点再思人才管理 第三节 从最佳雇主再思人才管理 第三章 最佳雇主案例分析 第一节 阿里巴巴：一个让员工追求梦想的快乐社群 …… 第三部分 如何培养人才，支持企业持续成长和战略转型 第四部分 学习致用：对症下药，提升人才管理社会影响 |
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