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词条 仁本管理:中国式人力资源战略实操全录
释义

基本信息

作 者:叶生,陈育辉 著

出 版 社:中国发展出版社

出版时间:2005-1-1

版 次:1

页 数:294

字 数:400000

印刷时间:2005-1-1

纸 张:胶版纸

I S B N:9787800877858

包 装:平装

内容简介

管理咨询的根本观点在于,一切企业管理的现象及问题都将归结于企业文化,而企业文化的根源在于中国传统文化。中国企业的人力资源管理,最缺的就是如何将中国的用人之道与西方的用人之术相结合,这个道,我们可以用“仁”字来总结。仁本管理是人本管理的进一步跃升,其不仅仅在于关注员工的相关物质激励,更要求从企业文化的角度上赋予企业管理者更多的使命和职责。这个“仁”,远非仁慈或者宽恕,它强调的是人性化、民主化以及制度化。它的远景目标是将西方人力资源管理的制度化、流程化、表格化、精细化融入到中国传统文化中。这就是我们所提倡的中国式人力资源管理的基本内涵。

作者简介

叶生,笔名叶芃,管理专家。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事,经盛管理咨询(中国)公司合伙人,总经理。咨询领域包括:战略、文化、人力资源、品牌营销,对企业文化有特别研究,是中国企业文化哲学派主流代表。在香港《大公报》《人民日报》等多家媒体多次发表文章,同时被《阿里巴巴》等国内外多家大型网站聘请为专栏作家。

陈育辉,经盛咨询机构总经理助理,高级咨询顾问。主要咨询领域为公司战略、企业文化和人力资源曾主持或参与过餐饮、电力、建材、百货、钢铁、印刷、服装等多家集团和上市公司咨询项目。

现为多家专栏作家,在《经济日报》、《经理人》、《智囊》等多家媒体发表文章几十篇。作品有《第三种管理模式:中国企业文化战略》、《重塑:企业文化培训手册》、《仁本管理:中国式人力资源战略实操全录》等。

目录

第1章 以“仁”为本,中国式人力资源战略

1.1 仁本管理,文化导向的人力资源战略

1.2 实操案例:某公司人力资源战略分析

1.3 “运筹帷幄、决胜千里”-人力资源规划

1.4 实操案例:某公司人力资源战略规划与愿景

1.5 实操案例:某公司2004年度人力资源规划

第2章 选才之道,以强势文化广纳天下良才

2.1 选才思维

2.2 招聘计划

2.3 招聘流程

2.4 名企案例:丰田公司选拔计划

2.5 实操案例:某公司招聘制度

2.6 名企案例:微软怎样招人

2.7 企业内部选才策略

2.8 企业外部募才策略

2.9 名企案例:英特尔招聘人才强调“员工六大价值观”

2.10 名企案例:宝洁公司的校园招聘

2.11 实操案例:人力资源部经理提升计划

第3章 培训,给员工一张长期饭票

3.1 培训思维

3.2 年度培训计划

3.3 培训开发战略目标设定

3.4 企业培训开发战略管理办法

3.5 企业新员工同化制度

3.6 企业“通向未来成功经理人之路”制度

3.7 实操案例:企业高层培训开发目标制度

3.8 实操案例:企业中层培训开发目标制度

3.9 “水涨船高”员工培训制度

3.10 实操案例:企业内部培训师制度

3.11 实操案例:在职员工培训管理制度

3.12 名企案例:通用的培训技术

第4章 绩效管理,做一天和尚撞好一天钟

第5章 薪酬福利,付薪也是一种文化

第6章 晋升通道,让员工实现梦想

参考文献

随便看

 

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更新时间:2024/12/23 9:28:00